DOC《说明：》

2、拟实施代理单位经营能力分析及建议(选定该单位的理由,必须填写): 拟新建网点单位与现有网络的比较与分析 大区选择的理由 备注: 试运营期间实行款到申报计划,经销商首批款项到江淮公司帐面为试运营起始日期. 根据试运营情况,网络管理部半年/一年进行综合评价,对于评价达标,运营良好的经销商,签定目标销量合同书;

对于评价未达标,运营状况达不到设定目标的经销商,网络管理部将提出网络调整方案. 4S店及专营店面形象建设标准以硬性商用车营销公司网络管理部提供的标准为依据. 网络调整说明:网络批准后系统开通时,大区负责按照清退流程,将原有网络调整到位. 销售大区对申请单位提报信息的真实性以及相关计划的完成负责,大区总监/经理签字: 营销措施落实计划表 新加盟经销商营销措施落实计划表 (大区与申请代理商充分沟通后,由大区指导申请代理商填写) 序号 项目 实施计划 输出物 完成日期 责任人

1 资金库存投入 (首笔款、封闭资金)

2 本年度目标销量

3 场地、店面形象的建设

4 江淮独立营销团队的建设

5 二级网络推进计划

6 组织结构建设计划 表格编制与填写说明: 意向经销公司需在各事项相应的时间结点内,达成相应的目标. 大区在相应的时间结点对经销商本阶段的目标达成情况做出客观评价,报网络管理部备案. 网络管理部根据完成情况,对经销商做出客观的评价,如在相应的时间内各项工作未达标,网络管理部将对新授权网络进行评价. 申请单位现经营状况 请单位填写,并提供完整附件 公司名称 公司成立时间 企业形式 集团子公司,集团母公司,连锁公司,独立个体公司( 法定经营范围 实际主营业务 企业性质 私人,三资,股份,集体,乡镇,国有,其他 注册资金 主要股东 情况 投入金额 万元 % 投入金额 万元 % 投入金额 万元 % 投入金额 万元 % 现有资产 总 万元 固定资产 万元, 流动资金 万元 主要来往银行及银行信用等级 现有经营面积 总O(土地 : 私人,租赁,借地,) 展厅 O,维修车间 O, 配件仓库 O, 其他 O 从业人数 总共 人 (另附组织机构图) 销售业务 人, 售后服务 人, 配件 人, 其他 人 特许销售、服务 ①有 ②无 (品牌名称 项目2013年2014年2015年 关于 汽车 汽车 销售 总销量 按品牌分汽车 维修 总维修台次 轻卡 乘用车 轻卡用户档案 其他业务 主营业务 备注:

1、申请单位必须提供营业执照复印件、税务登记证复印件及法人身份证复印件、经营场地产权或租赁证明复印件、反映现公司汽车经营状况的全套照片(建筑物全景, 展厅, 展场,维修车间, 配件仓库等).

2、单位必须提供其最近三年的资产负债表、损益表、现金流量表、银行信用等级证明等.如果是集团公司,请提供所有各分公司的名称和主营业务,与总公司的资产关系,最近三年的资产负债表和损益表.