DOC《高纲1164》

一、考核知识点

(一)薪酬系统设计的原则与政策导向

(二)薪酬系统设计的影响因素

(三)以战略为导向的薪酬系统

(四)以竞争力为导向的薪酬系统

二、考核要求

(一)薪酬系统设计的原则与政策导向

1、识记:(1)货币报酬与非货币奖励;

(2)职业性奖励与社会性奖励的内容;

(3)最低工资的概念;

(4)工时法的概念;

(5).

2、领会:(1)最低工资的特点;

(2)确定最低工资标准的原则;

(3)工资支付的一般原则;

(4)薪酬系统设计的主要问题.

3、应用:(1)薪酬系统设计的原则与政策导向;

(二)薪酬系统设计的影响因素

1、识记:(1)职位评价及其内容;

(2)企业文化倾向与薪酬手段;

(3)薪酬手段和企业文化的关系.

2、领会:(1)实现薪酬管理公平原则的途径;

(2)薪酬系统设计的内部影响因素;

(3)薪酬系统设计的外部影响因素.

(三)以战略为导向的薪酬系统

1、识记:(1)企业战略的三种类型;

(2)企业经营战略的三种类型.

2、应用:建立战略导向的薪酬体系的步骤及应注意的问题.

(四)以竞争力为导向的薪酬系统

1、识记:(1)全面薪酬管理体系的理论基础;

(2)绩效薪酬的概念;

(3)间接薪酬的概念;

(4)非货币性外在薪酬的概念;

(5)内在薪酬的定义;

第三章 薪酬系统的基本模式选择

一、考核知识点

(一)基于职位的薪酬系统模式

(二)基于能力的薪酬系统模式

(三)薪酬模式的选择

二、考核要求

(一)基于职位的薪酬系统模式

1、识记:(1)基于职位的薪酬系统的内涵;

(2)公平理论在职位薪酬设计上的应用.

2、领会:(1)职位薪酬体系的优点;

(2)职位薪酬体系的缺点.

(二)基于能力的薪酬系统模式

1、识记:(1)人的职业工作能力的四个阶段及其各阶段的特征;

(2)胜任力的概念及分类;

(3)门槛类胜任力的概念;

(4)宽带薪酬的概念(5)基于胜任力的薪酬模式的作用;

基于胜任力薪酬体系的优点及难点;

(6)能力的概念及其划分.

2、领会:(1)建立胜任特征模型的步骤;

(2)基于能力的薪酬设计方案的作用.

3、应用:如何构建基于胜任力的薪酬模式.

(三)薪酬模式的选择

1、识记:(1)官僚结构的特征;

(2)组织文化的四种类型及相对应的薪酬制度;

(3)销售人员的工作特点.

2、领会:(1)侧重于以能力为基础的销售人员的薪酬模式;

(2)专业技术人员的工作特点;

(3)根据专业技术人员的工作特点制定合理的薪酬模式.

第四章 薪酬系统设计的程序

一、考核知识点

(一)薪酬系统设计的流程

(二)工作分析

(三)岗位价值评估与员工定位

(四)薪酬调查与薪酬定位

(五)薪酬结构设计

二、考核要求

(一)薪酬系统设计的流程

1、识记:(1)岗位的概念;

(2)工作分析的概念;

(3)工作评价的概念;

(4)薪酬结构的概念.

2、领会:(1)岗位的三个基本属性;

(2)工作评价的作用.

3、应用:薪酬系统设计的流程;

(二)工作分析

1、识记:(1)工作分析方法的划分;

(2)访谈法的概念及其种类;

(3)问卷法的概念;

(4)观察法的概念;

(5)工作日志法的概念;

(6)关键事件法的概念;

(7)工作体验法的概念.

2、领会:(1)常用的标准化访谈的程序;

(2)访谈法的优缺点;

(3)问卷法的优缺点;

(4)观察法的工作分析程序;