DOC《中纺联函 [2019] 44 号》

立足岗位,全员参与班组技能比赛,积极发挥班组成员的技术专长,致力于岗位技能知识和工作标准的总结,进行技能创新,形成先进的操作法、工作法或班组技能经验,显著提高工作质量和效率,并在地市以上行业推广;

主动适应新知识、新技能带来的新挑战,积极组织班组职工学习新知识、运用新技术、掌握新技能,能够围绕生产难题,积极参加合理化建议活动和技术攻关,技术创新,并产生具有显著经济效益的技术成果.

2、班组管理创新成效显著 坚持质量第

一、效益优先,制定和完善班组建设目标,实现班组管理制度化、基础管理规范化、工作要求标准化;

健全班组组织体系,注重班组长角色定位和功能的发挥,班组全体员工职责分工明确,各项工作有序推进;

坚持把安全生产作为班组管理的重中之重,明确员工安全生产责任,改善劳动保护用品、防护设施,培养规范、安全的职工工作习惯,确保班组安全生产;

深入开展精益管理活动,班组成员岗位职责有效落地,全员参与意识、改进意识和协作意识强,形成班组积极进取、奋发向上的良好风气;

善于学习借鉴先进的班组管理知识和经验,与时俱进,班组建设能力和水平持续提升;

加强班组绩效管理,合理设计班组考核制度、考核指标,以制度措施为杠杆调动职工创新创效活力.

3、班组文化创新成效显著 始终把 以人为本, 构建和谐班组 的理念作为班组工作的主线,把组织班组成员学习创造,提升综合素质作为班组文化创新的重要内容,采取灵活多样的形式为班组成员搭建学习、实践的平台, 营造学习氛围,不断提高员工的思想道德、科学文化和专业技能水平;

在班组建设的长期实践中,形成了体现行业特征的、与企业发展战略目标相一致的班组文化和对班组文化价值的认同,并把班组文化融入岗位、融入制度、融入管理、融入服务中,员工具有爱企、爱岗、恪尽职守、敬业守纪的良好职业精神,班组执行力和凝聚力强;

崇尚科学、倡导文明,坚持文明作业、文明生产,工作环境整洁优美,确保班组安全优质生产;

积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动,班组成员积极主动参与班组文化的创建和实践,形成民主、团结、合作、奋进、和谐的文化氛围. 附件2 全国纺织行业 学邓建军科研组?建创新型班组 模范工作者推荐条件

1、高度重视企业班组建设,具有创新精神,积极组织和推动 学邓建军科研组?建创新型班组 活动,有明确的班组建设的创新思路和方法;

2、积极引导和提高广大员工对创新型班组建设与企业创新发展关系重要性的认识,将创新型班组建设真正纳入企业管理创新的范畴,坚持企业发展目标与班组建设工作有机结合,注重创新文化的培育和创新平台的搭建,培养创新人才,调动全体员工共同参入班组建设创新的积极性和创造性;

3、根据企业管理体系要求,结合班组建设实际,坚持打好创新型班组建设的制度基础,不断完善企业各类班组的各项管理制度、明确各班组的工作职责、工作程序及管理要求,加强检查考评,用制度文化来调动每位员工积极性、主动性与创造性,促进企业管理工作的持续改进与不断加强;

4、重视班组长综合素质的提升,加强班组长定期培训,采用民主测评、择优竞聘等形式,选拔业务能力强、敢于担当、勇于创新的职工担任班组长,全面提高班组长的管理水平,促进班组建设与管理工作不断走上新台阶,增强班组管理的科学性、时代性及创新性;