DOC《工欲善其事,必先利其器》

工欲善其事,必先利其器 ――武安工业区班组长专题培训心得 动控部 靳培祥 班组长是企业最基层的管理人员,是带领班组员工完成具体工作的重要领导者,是企业生产中最前沿的指挥官.

随着企业自动化程度的不断提高,职工价值观和工作态度的变化,尤其是90后员工大量步入社会,更加要求新时代的班组管理者要与时俱进、适应组织变革,实现传统管理向现代管理的蜕变. 在第一期班组长培训《适应组织变革――跨代员工管理》课程中,屈晓亮老师重点讲解了"90后员工管理艺术研学",针对90后员工的管理发表了独特的管理理念.课堂开始,屈老师用斜杠青年、平民经济、懒人经济、治愈经济等具有时代特色的新鲜词语,形象地描述了对90后人群的显著特点,引起大家对90后认知的共鸣.学员开始纷纷议论自己身边的90后年轻人在工作方式、生活态度、日常习惯等方面的特点,根据大家议论的90后行为特点,课堂上大致总结出90后的三大特征:自由主义、理想主义、认同需求. 世界上没有放之四海而皆准的管理模式,只有根据时代的需求而不断发展、不断创新的管理模式.管理是一门艺术,职工管理理念要根据企业特点不断的变化和创新,新马斯诺需求理论层次要求新时代班组长要让90后员工有存在感,对员工的激励有仪式化,将激励重点放在激励因素上.同时对于90后的各类需求要引导而不要无限的满足需求,当然同样适用于其他职工的管理. "90后的管理艺术"是班组长管理过程中的一个重点,此次培训开拓了一线班组长的视野,使之掌握了一门科学的管理方法.班组长将这种新的管理思路引入日常的班组建设和管理中,真正实现用智慧管理,以文化育人,从而更好的发扬伟大的军钢精神.