DOC《渤海明珠住宅楼工程》

②、主体剪力墙结构及填充墙砌筑分阶段组织验收 1-8层计划在2006年8月25日完成;

9-16层计划在2006年11月15日完成;

17-25层计划在2007年2月5日完成 ③、装修工程及竣工交验计划在2007年11月22日完成.

2、劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组.使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工进度和安全文明施工. 由于本工程面积大,工期紧, 我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工,根据工程的实际情况,按计划配备足够的劳动力;

根据工程实际进度,及时调配劳动力和各专业班组的进出场,对劳动力实行动态管理.

3、物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》,由项目经理部负责统一集中采购,并对进场材料和设备进行检验和管理,以保证物资供应的质量和及时性. ⑴、自供材料设备:由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划,由材料员按计划要求提供三家以上,且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核,确定材料供应商.由供货商负责组织供应,提供批量的出厂合格证和物资证明.项目经理部按计划组织验收,检验合格后方准许使用.对确有疑问的材料进行退货,通知供应商限时更换. ⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备:由建设单位进行材料供应厂商的考察,确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等,本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订,项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装. ⑶、建设单位直接供应的材料、设备:在工程总控计划的指导下,建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划,并根据计划按时组织材料、设备进场.项目经理部根据计划要求,准备存放场地,并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作. 4.施工组织部署 (1).项目经理部组织以土建结构为主,给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工,协调建设单位指定的分包单位配合施工. (2).整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期,设备调试期,各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体. (3).施工组织设计的主要内容有:土建基础、主体结构施工,给排水,采暖, 消防,照明,装饰等. (4).各专业班组,必须无条件服从施工总控计划. (5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度,以及使用、交付时间,现场将布置两台QTZ40塔吊.待主体施工完毕后拆除. 本工程工期紧、任务重, 我们采取以时间段编制施工作业计划,安排劳动力和设备,并且使用计算机予以控制和调整计划.为了能保证施工正常进行,并满足总控计划要求,在结构施工期间,对主体结构进行分段验收,以使初装修及安装工程的施工能够提前插入,形成多工种、多专业的立体交叉施工,可以缩短工期、减少投入.要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制,与建设单位和监理单位密切配合,为分包提供便利的施工条件,以保证总控计划的实现.