编辑: ACcyL | 2016-04-04 |
公司目前生产经营情况? 答:公司生产正在有序进行,比较平稳.
2、公司如何应对当前严峻的市场形势 答:围绕"剥离附加成本,还原钢铁主业先进性",首先讲降低"原料、人工、动力、资金"四大生产要素之外的附加成本,这部分费用占吨钢售价的20%,对标浦项,他们的费用是7%,仅此一项就有近100亿元的利润提升空间.从清理"外委、外包、外雇"入手,同时加大物料使用控制,强化管理,削减附加成本;
加强资金刚性管控、保证资金高效利用的基础上,利用全面预算管理手段,进一步清理、规范成本费用和资金支付项目,通过流程规范和制度约束,提高成本控制的常态化水平;
建立"以产线为中心、以市场为导向"的扁平化组织架构,推动人才向一线"回归";
进一步强化"特钢"营销模式,加强以终端客户为中心的战略营销、技术营销和服务营销,扩大战略客户,提升直供比例,以满足用户的个性化需求拉动产品升级和结构调整.
3、集团层面在淘汰落后产能及集团发展战略方面的情况 答:淘汰落后方面,集团目前产能完全符合产业政策标准,省内民营钢企产能,应该以市场的规律优胜劣汰.近几年,集团整体产能没有增加,主要是产品结构的调整和产品档次的提升.推进国际化战略实施,拓宽国际化发展平台.依托德高、PMC两大基地,打造海外资源、制造、贸易三大核心业务板块,力争2018年海外业务收入占集团比重达到30%.依托海外业务和海外平台,加快经营模式、营销机制和人才培养的国际化转变,加强与浦项、西门子、新日铁、国际钢协等跨国企业和国际机构的交流与合作,加快河钢融入全球化. 发展非钢产业,以延伸产业链、提升价值链为主线,在电商、物流、贸易、金融、深加工、装备制造、资源综合利用、工程技术、医疗健康、社会服务等业务板块快速培育,使非钢产业成为削减主业附加成本、还原钢铁主业先进性的主渠道.到2018年,非钢板块利用现有非钢资源,吸纳5万在岗员工的稳定就业并消化其全部人工成本,钢铁主业人均产钢达到1000万吨水平. 附件清单(如有) 无 日期 2015年8月26日