DOC《沧州银行股份有限公司》

10 4.6 抵债资产余额、种类及比例 截至2009年底,本行抵债资产余额1078万元,其中房屋及建筑物366万元,占34%;

土地使用权669万元,占62%. 4.7 不良资产管理的主要政策、措施及效果 为加大对不良资产的处置力度,本行于2000年初将原城市信用社遗留的不良资产划归总部资产经营中心统一管理和处置.主要采取了以下政策和措施:

1、费用包干、绩效挂钩.清收费用按实际收回现金额(扣除诉讼费、评估费等中介服务费)的一定比例提成,多劳多得,绩效挂钩.

2、与公、检、法等部门密切联系,建立清收不良资产的协作机制.

3、收管结合,确保时效.实行清收一批、启动一批、完善手续核销一批的策略,实行目标管理、年度考核、奖惩分明,显著增强了清收核销不良贷款的力度.

4、成立不良债权管理委员会,研究处置不良资产. 通过以上措施,九年共处置不良贷款20028万元.其中:2009年清收不良贷款1653万元. 4.8 主要表外项目情况 截止2009年末,本行银行承兑汇票为84945万元. 表外项目风险控制情况:本行每一笔表外业务都具有真实的交易背景,担保措施,授信跟踪与管理工作到位. 4.9 本行对各类风险的防范对策和措施 近年来,本行致力于风险管理组织建设、制度建设和机制建设,形成了一套较为科学的风险管理体系.

1、信用风险对策 本行在经营管理中始终把安全作为第一主题,严格落实 查、报、审、批、核 的信贷管理体制和相关制度;

定期出台贷款投放指导意见,引导贷款投向优质行业、优质客户;

不断优化和调整信贷资产结构,提高风险管理的电子化、网络化和科学化水平.

2、流动性风险对策 本行成立了资金营运中心,对全行资金进行集中统一管理,对全行资产负债结构和流动性定期分析、评估、预测和控制,适时做好资金运作.

3、利率风险对策 本行制定了一系列制度和措施,如:存款利率管理办法,贷款定价指导意见等;

积极拓展中间业务,提高盈利能力,以上措施均通过主要经营指标考核办法最终与员工的绩酬工资挂钩,有效地规避了利率风险.

4、操作风险对策 本行注重三级稽核监督体系建设,业务创新坚持 制度先行于业务、规程先行于操作 的方针,不断完善各项规章制度和业务操作流程,消灭制度盲区,加强职业道德教育,强化对重控环节的监督与检查,落实责任追究制度,有效防范道德风险. §5 股本变动及股东情况 5.1 股东权益变动表 单位:人民币万元 项目 2008-12-31 本期增加 2009-12-31 股本 50279.23

28400 78679.23 资本公积 14166.04 5953.5 20119.54 盈余公积 1935.64 1765.32 3700.96 一般风险准备 1483.08 5243.97 6727.05 未分配利润 9792.04 6095.86 15887.9 股东权益合计 77656.03 47458.65 125114.68 注:以上2008年和2009年数据中,股本变动为增资扩股所致.资本公积变动一是可供出售金融资产公允价值变动所致,二是本年增资扩股产生的溢价所致.其他数据变动的原因是净利润增加所致. 5.2 股本结构情况表 单位:人民币万元 股东类型 股本数 占总股本比例 国有股 12769.7 16.23% 法人股

62690 79.68% 自然人股 3219.5 4.09% 股份总数 78679.2 100% 5.3 最大十名股东及持股情况 单位:人民币万元 股东名称 持股数额 持股比例(%) 股权转让情况 沧州市建设投资公司

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