编辑: 匕趟臃39 2016-06-26

2009、2010三年的销售收入、税前利润总额、总资产、净资产数据共12个数据,是《福布斯》考核企业发展的最重要的财务数据依据,12个数据缺一个,都将导致该企业无法进入候选池.因此,这12个数据,是推选企业的必填数据. (2)开放式问题为选填内容,但是由于这些问题可以让我们更快更迅速地了解贵公司,因此我们强烈建议您填写. 请将资料传真至收021-68412942 或:电邮至传真:growth.network @forbeschina.com 联系

电话:021-68412912 相信我们的共同努力能更快地推动中国中小企业的发展.谢谢您的参与和支持! 附件二 关于2012《福布斯》中文版中国潜力企业榜 《福布斯》中文版在2005年1月发布了2005年度的第一份榜单:2005中国潜力100.这是《福布斯》中文版首次推出针对中国地区中小企业的榜单,是国内首个涵盖全行业的中小企业全国评估.榜单在全球同步公布以后,不仅得到了上榜企业、企业所在地政府以及投资方的积极反响,还为企业进一步投融资创造了良好的平台,真正促进了中国企业的发展和国际化. 2012年,《福布斯》中文版将第8次发布此榜单,参与调查的企业将达到8000多家,同时入选企业的资质要求为年销售额从500万到10亿人民币之间的中小企业.我们期待向世界介绍更多的中国优秀企业,帮助它们更快更好的发展壮大. 《福布斯》中文版 中国最具发展潜力中小企业榜 评选标准 本调查为《福布斯》中文版针对中国中小企业进行的独立调研. 公司主营业务位于中国大陆的非国有企业. 该公司应为独立经营及核算的实体企业,母公司分支机构或子公司不能入选,同时,特许经营加盟店,公用事业公司不参加评选. 为了尽可能包括更多具有活力、蕴涵巨大潜力的企业,同时也考虑到公司业绩表现的稳定性,将选取截止2008年1月1日前成立的,具有三年完整的经营历史及业绩记录的公司. 此次调查包括各种行业,包括服务业,高新技术行业,传媒娱乐业等,而不局限于传统的制造行业. 调研方法:数据研究与实地拜访相结合.我们在对所有入选企业2008年至2009年的财务数据进行计算分析之后,选出了排名前列的企业进行实地拜访. 排名依据:我们根据企业的增长性指标(销售增长率及利润增长率)、回报率指标(投资回报率及净资产回报率)和赢利性指标(利润率)进行加权计算,从而得出本排名. 保密承诺:对于参选公司提供的相关财务数据,我们承诺决不泄漏给第三方机构或个人;

在榜单及相关报道中,不会逐一披露上榜企业的敏感财务数据.具体披露情况请参见往届榜单. 项目进展:此次调查从今年4月1日开始,历经8个月,将于2012年1月刊发布榜单及特别报道,届时将进行新闻发布并举办中小企业发展与投资论坛,邀请各地知名媒体及知名投资公司与会. 附件三 关于福布斯 福布斯集团是全球著名的出版及媒体集团,成立于1917年.福布斯集团是媒体行业中的巨头,也是最为成功的家族企业.其出版的Forbes杂志已经成为全球最为著名的财经类杂志.Forbes拥有450万名读者.集团还出版Forbes Global, Forbes FYI等多本杂志.集团还创办了网络媒体Forbes.com,电视节目Forbes on Fox,并定期举办全球总裁会议等活动. 《福布斯》杂志是美国历史最悠久的财经杂志,它的出版标志着美国商业新闻的起始.《福布斯》杂志着重于描写企业精英的思维方式,秉承 以人为本 的理念,倡导 企业家精神 ,不停留在新闻事实的报道上,着力于洞悉新闻背景、把握动态信息和行业趋势,深入探讨和研究企业运作的经济环境.正是凭借自身独到的视角和强大的影响力,《福布斯》被称为 资本利器 .全世界的企业家们无不以能登上《福布斯》杂志封面当作一种殊荣.而《福布斯》所倾力鼓励的追求个人创业、个人利润的财富主张,强调创新求异的风格,更使得企业界高层管理者将其视为必读刊物,以此强调与他人不同是其成功本质. 斯蒂夫・福布斯先生(Steve Forbes)现任福布斯公司总裁及首席执行官,同时也是《福布斯》杂志的总编辑.福布斯总是以敏锐的目光对美国经济做出准确的判断,他的文章因此被认为是美国经济的 诊断书 .而他也曾连续4次荣获美国商业新闻的最高奖- 水晶猫头鹰奖 .在美国,福布斯还被认为是推动减税的 教父 和推动教育改革的急先锋.并曾经两次参加美国总统竞选. 《福布斯》杂志的一贯风格:前瞻性强、观点鲜明、不拘一格、引导市场、简明扼要. 《福布斯》杂志自始至终倡导开拓、冒险、进取的企业家精神. 关于福布斯中文版 《福布斯》中文版经全球领先的商业杂志出版集团Forbes Inc.公司授权,由复星传媒在中华人民共和国香港特别行政区出版.《福布斯》中文版于2003年4月正式推出,致力于在中国商界领袖中倡导创业精神,打造创富工具,目前每月发行量为15.8万份. ........

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