DOC《第七章 管理会计基础》

第七章 管理会计基础

第一节 管理会计概述

一、管理会计概念与目标 管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥童要作用的管理活动.

管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划.

二、管理会计体系 中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加服务市场构成的 4+1 的管理会计有机系统;

①理论体系是基础,解决目前对管理会计认识不

一、缺乏公认的定义和框架等问题;

②指引体系是保障,与时俱进的拓展和开发管理会计工具方法,为管理会计的实务应用提供指导示范;

③人才队伍是关键,是该体系发挥主观能动性的核心;

④信息系统是支撑,通过现代化的信息化手段,充分实现会计和业务的有机融合,支撑管理会计的应用与发展. ⑤咨询服务是确保四大任务顺利实施推进的外部支撑,为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案. 管理会计指引体系是管理会计理论研究成果的基础,形成的可操作性的系列标准.

(一)管理会计基本指引 管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础.基本指引是将管理会计普遍规律上升到标准,是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼.但是,不同于企业会计准则基本准则,管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华,并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据.

(二)管理会计应用指引 在管理会计指引体系中,应用指引居于主体地位,是对单位管理会计工作的具体指导.

(三)管理会计案例库 对国内外管理会计经验的总结提炼,是对如何运用管理会计应用指引的实例示范.

三、管理会计要素及具体内容

(一)应用环境 ①外部环境:国内外经济、市场、法律、行业等因素 ②内部环境:与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素. a.价值创造模式:单位应准确分析和把握价值创造模式,推动财务与业务等的有机融合;

b.组织架构:单位应根据组织架构特点,建立健全能够满足管理会计活动所需的管理会计组织体系. c.管理模式;

单位应根据管理模式确定责任主体,明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限,制定管理会计实施方案,以落实管理会计责任. d.资源;

单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作,加强资源整合,提高资源利用效率效果,确保管理会计工作顺利开展.单位应注重管理会计理念、知识培训,加强管理会计人才培养. e.信息系统;

单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划,通过信息系统整合、改造或新建等途径,及时、高效地提供和管理相关信息,推进管理会计实施.

(二)管理会计活动 管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展,是单位利用管理会计信息,运用管理会计工具方法,在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动.在了解和分析其应用环境的基础上,单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节,形成完整的管理会计闭环.