DOC《大唐甘谷发电厂技改2*300MW机组烟气脱硫工程》

大唐甘谷发电厂技改2*300MW机组烟气脱硫工程 投标文件技术标部分 投标单位:中国化学工程第十三建设公司 2007年6月11日目录1综合说明

3 1.

1适用范围

3 1.2编制原则

3 3编制依据

3 2工程概况

4 2.1工程简介

4 2.2招标范围

4 3施工部署

4 3.1工程项目施工管理优势

4 3.2施工组织机构及管理职责

6 3.3项目部主要管理人员安排

7 3.4主要人员投入计划

9 4工程项目管理目标

9 4.1工期目标

9 4.2工程质量目标

9 4.3工程安全生产管理及文明施工目标

10 4.4环境保持目标

10 5工程综合进度

10 5.1计划编制说明

10 5.2工程综合进度网络图

11 5.3工期保证措施

14 6主要施工机具计划

15 7文明施工管理、HSE要求

16 7.1文明施工及现场管理措施

16 7.2 HSE管理体系及措施

17 7.3危险性分析及保证安全施工的措施

22 7.3.1底板的铺设与组装

22 7.3.2吊装作业

22 7.3.3热工作业

22 7.3.4卷板

23 7.3.5油漆施工

23 7.3.6登高作业

24 7.3.7封闭空间作业

25 7.3.8防雷接地

25 8工程技术与质量管理

25 8.1工程技术管理措施

25 8.2施工质量控制及保证措施

26 9临时用地表

32 9.1施工临设规划

32 9.2临时供电

32 9.3临时供水

32 9.4施工现场总平面布置

32 附件:主要分项分部工程施工方案

33 方案A 脱硫塔本体制作与安装方案

33 方案B 静置设备施工方案

40 方案C 皮带输送机施工方案

44 方案D 起重机安装、试运转方案

47 方案E 机泵类设备施工方案

50 方案E 工艺管道施工方案

54 方案J 防腐施工方案

68 方案K 绝热施工方案

71 1综合说明 1.1适用范围 本施工组织设计适用于大唐甘谷发电厂技改2*300MW机组烟气脱硫工程的投标. 1.2编制原则 施工组织设计是组织施工活动的纲领性文件.为了优质高效的完成项目的建设任务,我们决定在大唐甘谷发电厂技改2*300MW机组烟气脱硫工程中推行项目法管理,在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则: 1.2.1认真执行我公司 顾客至上,质量第一;

优质服务,信誉第一;

预防为主、安全第一;

保护环境、造福社会;

遵纪守法、持续改进 的综合管理方针,坚持为用户服务,对用户高度负责的精神,明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想. 1.2.2在组织机构、进度控制、机具配置、劳动组织、技术方案、质量控制和工程统计上,推行工程建设项目全优化工作法,以满足项目法管理要求. 1.2.3在编制中应用现代科学方法和先进管理手段,在施工组织中体现现代化施工组织设计的要求. 1.2.4在机械化、预制化上提高专业施工水平,设备预制和组装过程由起重机配合作业. 1.2.5加强质量控制,充分发挥设计人员和施工技术管理人员在工程建设中的主导作用,保证工程质量目标的实现. 1.2.6在进度计划及劳动力组织上,充分考虑工程项目所在地的地理环境、自然环境,合理组织各工序在施工中的交叉作业,并注意做好单位内部的协调工作. 1.2.7在合同签订后的工程实施过程中,我公司严格服从招标人和建设方的管理,并遵守招标人和建设方颁布的《项目管理手册》、《安全生产管理条例》和其它各项目制度. 1.2.8郑重承诺:我公司对工程质量负全责. 3编制依据 甘肃火电工程公司招标文件 甲方提供的部分资料;

国家、地方、行业法律、法规及暂行规定或条例 国家现行有关技术标准、规范 公司质量保证体系程序文件和相关标准;

类似工程施工经验. 2工程概况 2.1工程简介 工程名称:大唐甘谷发电厂技改工程2*300MW机组脱硫岛及公用系统安装施工 工程地点:大唐甘谷发电厂 甘肃省甘谷县磐安镇 工程性质:以大代小技改工程 工程规模:两套石灰石----石膏湿法脱硫岛及公用系统的施工 发包方:甘肃火电工程公司 工程质量:优良;

工期要求:工程总工期为183天(日历天), 1#机组FGD安装试运转:2007年6月16日至2007年11月15日, 2#机组FGD安装试运转:2007年6月16日至2007年12月15日. 2.2招标范围 招标范围:脱硫区域内所有的临时设施、安装工程、现场制作(烟道、烟道支架柱顶钢支架、烟道支吊架、箱管、联络平台、设备检修平台、管道支吊架等)、部分设备材料采购、发包方供应设备和材料的卸车及代保管、成品保护、单体试运、调试、设备缺陷消除,脱硫装置的系统完善工作. 3施工部署 3.1工程项目施工管理优势 3.1.1工程管理优势 我公司是大型综合性国家建筑安装一级施工企业.近几年来,我公司在施工(生产)、企业管理、经济效益等方面取得了一系列成绩.公司先后获得国家优质工程银质奖五项、建设部鲁班奖二项、原化工部优质工程奖十一项、建筑工程鲁班奖三项、优质施工项目和全优样板工程奖十七项、省级优质工程奖七项.在企业管理方面,公司获得 全国先进施工企业 、 全国优秀施工企业 、 中国企业最佳形象AAA等级 、 中国建设社会信用AAA级企业 、 全国用户满意施工企业 、河北省 信誉特级企业 等荣誉称号.曾连续三年被评为 中国500家最大建筑企业 、 中国500家最佳经济效益建筑企业 、 中国500家最大经营规模建筑业企业 ,连续15年被评为河北省 重合同守信用 企业.公司已进入 全国建设系统经营业绩前100位 .公司管理人员配备齐全,施工队伍素质高,工程项目管理的组织机构合理,具有承包安装施工的双重能力和总承包能力,并具有较强的领导指挥、协调能力,能满足业主工程项目的管理要求.能做到项目的施工前期准备充分,施工中各工种深度交叉,严密的工序衔接,网络控制,节点考核.全过程质量控制体系到位,严格质量管理,确保工期和工程质量. 3.1.2工程施工技术优势 我公司是具有独立法人资格的综合性建筑安装大型国有企业;

多年来一直从事国家重点化工工程及引进化工工程项目的建设,在工艺、设备、非标设备制作、电气、仪表、防腐保温装等施工方面积累了丰富的施工经验.我公司近年来已完工的相同或类似工程有:山东省利津石油厂20*104/a催化裂化改造工程中两器制作及安装工程,山东滨化热力有限责任公司新建2*240t/h锅炉烟气脱硫工程、重量约600t脱硫塔的制作及安装,山东桓台天源热电有限公司2*240t/h锅炉烟气脱硫工程、重量约400t脱硫塔的制作及安装,济南化肥厂有限责任公司Ⅲ期硝酸工程四塔的修复、组焊和吊装,山东海力化工有限公司的12万吨/年离子膜烧碱工程(包含预处理塔制作及安装),中海沥青股份有限公司储运罐扩建工程8750m3原油罐2台,珠海恒基达鑫国际化工仓储有限公司二期工程4000m3油罐、1500m3油罐、15000m3油罐各1台,天津北方石油有限公司南疆油库工程50000m3原油储罐3台,龙口滨港液体化工码头罐区制作安装工程10000m3原油罐4台,河南蓝天集团武汉仓储贸易分公司武汉左岭10万立方米甲醇储库区制安工程储罐4800m3储罐7台,中油燃料油股份有限公司佛山高富原油罐安装工程30000m3油罐3台和中油燃料股份有限公司湛江油库扩建库区油罐基础工程100000m3油罐3台、50000m3油罐4台,龙口滨港液体化工码头有限公司油罐制作安装工程50000m3油罐3台,中国石油化工股份有限公司沧州分公司柴油罐罐体安装防腐施工10000m3柴油罐2台.我公司在相同或类似工程的施工中均按业主的要求,按期、保质、保量达到控制点.这些项目的施工使我公司已经积累了丰富的施工技术管理经验,锻炼了大批施工技术管理人员,为承担类似工程打下了坚实基础. 3.1.3信誉优势 公司承建的工程合同履约率100%,均实现了一次投料试车成功.公司施工项目所取得的工程质量成就得到上级主管部门和社会的一致肯定,所获得的鲁班奖和国家银质工程奖在同行业名列前茅,先后获国家优质工程银质奖五项,中国建筑业协会鲁班奖两项,化工部优质工程奖十一项,化工部建筑工程鲁班奖三项,省级优质工程奖七项,化工部优秀施工项目和全优样板工程奖十三项. 3.1.4施工队伍优势 我公司具有集中兵力完成该项目建设的优势.目前我公司能够组织优秀施工队伍投入到该工程的设备制作及安装工程的建设.在此期间,我公司有足够的施工力量和能力保证该工程的建设. 若我公司在此次竞标中中标,我们将派遣对脱硫塔和预处理塔安装工程的组装了解充分的安装二队承担本次改造工程的施工,整个施工过程将会得心应手;

我们相信:通过不懈地努力,我公司一定能出色的完成本工程的各项控制目标,满足业主要求. 3.2施工组织机构及管理职责 3.2.1管理体制 中标后,将成立大唐甘谷发电厂技改2*300MW机组烟气脱硫工程项目经理部,作为公司的派出机构,全权代表公司履行合同,并协调项目部内部各职能部门.并且实行项目法管理,统一组织、统一指挥、对工程进行 质量、进度、费用、安全 目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成.项目部按矩阵制设置组织机构,其原则是 精干、高效、统一 . 实行项目经理负责制,由项目经理、项目技术负责人组成决策层.管理层设立三部一室,负责各项业务管理.作业层由各专业施工队组成,接受项目部统一指挥. 公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理,按项目施工需要,根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工,保证及时配备资源确保工程进度. 3.2.2项目组织机构 3.2.3职责范围 3.2.3.1项目经理职责 ①项目经理代表企业法人,统一领导项目施工并对工程质量、安全生产及施工进度负全面责任. ②组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责. ③合理组织施工,对施工全过程进行有效控制,确保工程质量符合规定要求. ④全面负责安全施工生产. ⑤合理调配人、财、物等资源,解决生产中存在的问题,满足施工需要. ⑥组织进行工程试运及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同要求,满足顾客要求. 3.2.3.2项目技术负责人职责 ①负责项目施工技术工作,对施工质量负技术责任. ②组织编制项目质量计划、施工组织设计,并对其实施效果负责. ③组织编制并审核交工技术资料,对其真实性、完整性........