DOC《“低成本经营时代”结束,新经济形势下服饰行业如何发展？》

"低成本经营时代"结束,新经济形势下服饰行业如何发展? 人力成本不断提升,绩效、薪酬、激励如何设定,才能让每位员工"物"尽其用! 岗位职责不清,推诿扯皮不断,团队合力如何达致? 盛道服装商学院独创V咨询模式,将咨询项目成果带进课堂,真正解决培训落地难题! 企业里不是只有老板一个人在努力!掌握绩效薪酬管理技术,培养员工成为主人翁! 全咨询专家团队实施 全咨询工具运用 全咨询场景再现 《绩效薪酬管理》 课程时间:2012年10月26-28日9:00-17:00 课程地点:北京 适用人群:品牌商、代理商、加盟商老板、人力资源经理等 【课程概要】 主题一:新经济形势下服饰行业走向及人力资源发展趋势分析 不怕疾风暴雨,就怕阴雨绵绵.

中国经济历经30余年发展,今天的局面堪称最糟! 过去经济形势不好,回升指日可待,如今,市场低谷还要走多远? 服饰行业从业者,您身边的人是在转型?还是在转行? 新经济形势下,服饰行业出路在何方? 新经济形势下服饰行业人力资源发展趋势分析 空降兵广泛使用:产权家族化、人才社会化 高端人才资本化 中层团队复制化 创业者逐步淡出江湖,二代全面接班――二代接班解决企业长期生存

80、90后员工成为劳动就业主力 卓越人才造血系统成为行业关注重点 主题二:绩效考核与管理 人力成本不断攀升,绩效、薪酬、激励怎样做才有效? 总是很难招到适合的人才怎么办? 如何让合适的人做正确的事? 怎样激发员工的工作热情,让每个人能力得到100%发挥? 员工明明都很有能力,但不知为何绩效总是很差? 绩效考核与绩效管理的意义 完整的绩效管理循环:组织目标分解――绩效计划――绩效实施与管理――绩效考核――评估结果适用/绩效反馈面谈 绩效管理体系建立流程 经营绩效是自上而下的,如何将企业与部门的目标融入员工个人绩效计划之中 绩效结果的运用 如何设定绩效目标? 设定绩效指标的基本方法,绩效考核都考什么? 绩效指标下达方式/能力态度考核指标定义/绩效指标关键成功因素强弱分解 绩效面谈如何做 主题三:薪酬与激励 留人根本 钱给的不少了,为什么大家还是不满意? 员工流失率高,好不容易培养出来的员工却频频跳槽,如何留住这些核心员工? 激励的方法只有用钱吗? 留人"金手铐"是如何打造的? 员工激励与长期发展 团队角色激励法――关注效率 职位系数双重激励法――关注成长 差异化目标激励法――关注战略 职能管理团队激励 基层销售团队激励 服饰行业员工激励经典案例 沙盘演练+专家点评 通过V咨询课程模式使每位学员获得针对性绩效薪酬解决方案! 【专家介绍 】 王林 盛道服装商学院院长 PDP国际注册咨商师,清华大学职业经理训练中心教授院教授,战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家.清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所院校特聘教授级MBA导师,曾服务多家服饰行业上市公司,并任职战略委员会委员,绩效薪酬委员会顾问等职.畅销书《这个冬天冻死谁》,《管理决定未来》作者.曾服务过的品牌:特步(中国)、葫芦岛泳装产业集群等. 【课程信息】 课程时间:2012年10月26-28日 课程费用: 2580元/人(不含交通食宿费用) 课程地址:北京 联系人: 马老师 联系