DOC《什么是PPP》

随后政府方再与之签订经营该设施的长期合同. BOO(建造、拥有、运营) 私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件.公共部门合作伙伴的限制,在协议上已声明,并持续的监管. O&

M(运营与维护合同) 私营部门的合作伙伴,根据合同,在特定的时间内,运营公有资产.公共合作伙伴保留资产的所有权. TOT(移交、运营、移交) 政府部门将拥有的设施移交给民营机构运营,通常民营机构需要支付一笔转让款,期满后再将设施移交给政府方. ROT(重整、运营、移交) 是指民营机构在获得政府特许授予专营权的基础上,对过时、陈旧的项目设施、设备进行改造更新,运营期满后在将设施及其所有权移交给政府方. PPP项目各个部门的职责

(一)地方政府 1.主动发起PPP项目. 2.县级以上政府负责审核PPP项目实施机构上报的项目实施方案. 3.审核由行业主管部门、财政部门上报的PPP项目合同及相关的中期财政规划. 4.审核预算草案中下一年度PPP项目的财政资金收支情况,报本级人民代表大会审议.

(二)各级财政部门 1.会同同级行业主管部门,根据项目实施方案共同对物有所值评价报告进行审核. 2.组织编制财政承受能力论证报告,出具财政承受能力论证报告审核意见. 3.建立本地区PPP项目开发目录,将经审核通过的项目纳入PPP项目开发目录管理. 4.项目采购阶段,向社会公开PPP项目采购信息,包括资格预审文件及结果、采购文件、响应文件提交情况及评审结果等. 5.审核PPP项目合同. 6.审核行业主管部门提出的中期财政规划,报本级人民政府审核. 7.审核行业主管部门提出的下一年度财政资金收支预算. 8.对行业主管部门报送的PPP项目财政收支预算申请进行审核,合理确定预算金额. 9.会同行业主管部门负责项目全生命周期成本监测与绩效监控,做出绩效评价. 10.依据绩效评价结果安排财政预算资金. 对于绩效评价达标的项目,向项目公司或社会资本方及时足额安排相关支出;

对于绩效评价不达标的项目,按照合同约定扣减相应费用或补贴支出. 11.PPP项目涉及国有资产的,应督促项目实施........