DOC《零事故安全生产培训》

3、英国BP公司安全管理经验

4、欧洲企业安全生产管理理念:制度至上 日本安全生产管理经验

1、日本本质不安全

2、5S运动

3、危险预知活动 中国海洋石油总公司HSE管理体系

1、5S活动

2、标准化建设 第三单元 安全事故原因分析 案例分析

1、萨彦?舒申斯克水电站"8.17"事故

2、双龙水电站"8.21"重大事故

3、三峡水电各类安全事故 事故总结

1、安全意识

2、安全管理

3、设备和环境 第二部分:"零事故活动"务实 第一单元:零事故活动"安全生产现场篇 现场管理对于"零事故活动"的意义

1、飞机误点愿意分析

2、导入管理存在漏洞

3、我们安全的管理现状如何 现场管理的6S活动,推进"零事故活动"

1、电力6S的引入

2、各个S的介绍

3、通过6S的完善,提升人的安全习惯

4、进行班组标准化的建设 现场管理的物的层面改善,推进"零事故活动"

1、姜光敏的改善一撇

2、利用对于物的不断改善,提升

3、常见手法的介绍 KYT务实

1、KYT事项介绍

2、识别HSE

3、开展具体的KYT小组,实施 第二单元"零事故活动"安全生产管理篇 生产管理体系

1、生产调度

2、现场管理

3、人,机,料,法,环的管理

4、制度的管理 生产管理流程设置

1、何为生产流程

2、生产流程的各级权限

3、权限的管理 第三单元:"零事故"安全生产人员篇 "让子弹飞"看"零事故活动"

1、视频欣赏

2、分析讨论

3、人因在安全管理上的作用 案例分析看人因对于安全的意义 形式―习惯的改变,改变人员安全意识,促进"零事故"

1、为何使用各类形式

2、形式都有哪些

3、班组安全文化建设 标杆人员管理

1、为何要设置标杆人员

2、为何进行标杆人员设置

3、标杆管理中的注意事项 人员100%责任建立

1、何为100%责任

2、人员责任心建立

3、5Q理论 主讲老师:成永亮 曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师. 西安财经学院客座教授;

西安讲师联盟品牌讲师;

国内知名培训体系建设实战咨询师;

PTT国际职业培训师;

教学开发实战讲师;

5Q理论倡导者;

现场教导师;

西安电台职业顾问;

华能安全生产特聘讲师;

中层管理实战讲师;

员工心态管理专家;

高级培训师. 在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了务实的工作风格,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,对于员工入职培训,员工再培训,中高层培训管理有独到的见解,尤其是在现场管理能力,培训体系建设,员工心理管理,企业中层管理方面积累的丰富的经验.并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师. 授课特点: 别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与.对于管理类,通用类之课程采取故事,电影教学方式,风趣幽默,让学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在不知不觉中学习.达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收获颇丰.对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识.能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果. 培训服务单位:广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动,平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润?翠湖房地产公司、华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好丽友食品(广州)有限公司、上海森松科技,大洪山矿业、古井集团,西安某兵器集团、西飞集团、中行成都分行,中华房屋土地开发集团公司、富士康(太原)科技、康明斯(中国)投资有限公司、陕西中贸集团、红牛集团(西安)分公司、紫薇物业,西安天隆科技有限公司,西安石羊农庄等多家企业. 电力企业: 华能四川水电有限公司,华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂,辽宁省国网锦州供电公司,内蒙古电力集团,兰州电力公司,武威供电局,漯河电厂,湖北省孝感供电局,宁波锦州电力,贵州省国网施秉供电局,宁夏电力公司