DOC《企业管理学复习题》

企业管理学复习题

一、名词解释

1、设施选址

2、有机式组织

3、有价证券

4、债券

5、经营

6、经营思想

7、经营战略

8、兼并

9、生产过程的空间组织

10、供应链

11、对象原则

12、流水生产

13、工序同期化

14、生产能力

15、生产作业计划

16、期量标准

17、一体化管理体系

18、质量管理

19、物流

20、设备寿命周期

二、填空题 1.

企业的法律形式有( 2.有价证券是一种具有一定票面金额,代表资产( )或( )的证书.存在形式有三种( 3.企业组织结构的主要形式有( 4.现代企业制度的基本特点是( 5.马斯洛的需要层次论有( 6.企业兼并的类型有( 7.企业兼并资产的转让方式有( 8.生产过程由五部分构成即( 9.流水线按生产对象的轮换方式可分为( 10.流水线按生产过程的连续程度可分为( 11.生产能力按用途分类可分为( 12.生产计划的指标体系有( 13.质量成本可分为( 14.组织变革的方式有( 15.决策过程包括(

三、简答题 1.OHSAS18000职业健康安全管理体系系列标准的指导思想有哪些? 2.未来管理者应具备的能力有哪些? 3.企业的经营目标的内容有哪些? 4.生产管理主要研究哪四个方面的问题? 5.影响生产过程组成的因素有哪些? 6.合理组织生产过程的要求有哪些? 7.经营活动的特点和内容有哪些? 8.对象原则的优缺点有哪些? 9.流水生产的特点有哪些? 10.查定生产能力的作用有哪些? 11.JIT的基本原则是什么?它与MRP的生产现场控制技术有何不同? 12.JIT方式的目标有哪些? 13.朱兰螺旋给予我们的启示有哪些? 14.企业质量管理的基础工作有哪些? 15.供应链的特征有哪些?

四、计算题 1.为生产某种产品而设计了两个基本建厂方案,一个是建大厂,一个是建小厂.建大厂需要投资300万元,建小厂需投资160万元,两者的使用期都是10年.估计在此期间产品销路好的可能性是0.7,销路差的可能性是0.3.如果销路好,大厂每年可获利100万元,小厂可获利40万元:如果销路差,大厂每年亏损20万元,小厂营利10万元.试用决策树法确定建大厂还是建小厂. 2.企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂.据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3.有三种方案可供企业选择:方案1,新建大厂,需投资300万元.据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;

销路差时,每年亏损20万元.服务期为10年.方案2,新建小厂,需投资140万元.销路好时,每年可获利40万元;

销路差时,每年仍可获利30万元.服务期为10年.方案3,先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元.试用决策树法决定选择哪一种方案. 3.某厂准备生产一种新产品,对未来三年市场预测的结果是:畅销的概率为0.3;

销路一般的概率为0.5;

销路差的概率为0.2.企业有三个可行生产方案可供选择:(1)新建一个新产品生产车间,需投资150万元;

(2)扩建原有车间,需投资60万元;

(3)改建原有生产车间,需投资30万元.三种方案在不同自然状态下的年收益值如表所示,试用决策树法进行决策. 单位:万元 自然状态 可行方案 畅销销路一般 销路差新建190

100 -60 扩建110

50 -10 改建60

40 -1 4.根据下列资料计算一批零件按顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期.已知批量3件,工序单件时间定额分别为t1=4分,t2=2分,t3=1分, t4=5分,t5=2分,t6=2分.(不用画图) 5.某产品的加工批量为6件,经过五道工序加工,每道工序的单件工时定额分别为3分钟,5分钟,6分钟,4分钟,5分钟.计算该批零件在顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期.(不用画图)