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1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准.

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合.

第二章 工程概况

第一节 工程概况 本工程位于黄冈市开发区新港大道,建筑总建筑面积约50000M2,分别是别墅、多层、小高层.

第二节 施工特点

一、工期紧、任务重:业主要求工期10个月,需要投入大量的劳动力、设备和周转材料,现场应科学地组织与管理,严格按照施工进度计划控制好工期.

二、基础及上部现浇砼量大,构造要求严:本工程采用框架结构,为满足整体性能好,抗震能力高,施工中必须严格按照设计要求及规范操作.

三、配合工种多:土建、安装多种工种交叉穿插施工,给预留、预埋工作增加许多困难,为保证工程质量,施工时要协调好土建与安装的关系,搞好双方的配合工作.

四、高层作业,安全隐患大,高层施工,上下交叉进行,给安全管理提出了更高要求.

五、防水部位多:本工程地下室底板、墙板和屋面的防渗漏是保证工程质量的关键所在,必须采取有效的技术保障措施来预防这类问题的发生.

六、施工场地狭窄:本工程施工场地狭窄,对周围环境保护要求高,合理布置临时设施,切实做好建筑施工现场的环境保护工作,显得尤为重要.

第三章 施工部署

第一节 施工部署原则

1、实施项目管理,组建项目经理部代表我公司就本工程的质量、安全、进度,对业主负全责.

2、本工程分段管理,分段组织流水施工,各段所需人、物由项目经理部统筹调配.

3、积极搞好新技术、新材料、新工艺的应用,提高劳动生产率以保证工程的质量和进度需要.

4、以项目法施工管理,发挥我公司自身优势科学组织施工生产,确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务,使业主获得最大的投资回报.

第二节 组织机构及职能划分 组织机构: 项目经理部依据GB/T19002-2006 idt ISO9002:2006《质量体系―生产、安装和服务的质量保证模式》标准的要求建立. 该工程项目经理部本着:严格管理、精心组织、规范施工、创造精品、奉献社会的原则,选配具有开拓进取,经验丰富,科学务实的工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力的项目管理班子.

二、职能划分: 项目经理:代表我公司对业主负责,组织好项目生产和经营,并对本工程的质量、安全、进度负全责. 项目副经理:负责项目上的生产,组织人、物的调度,进度计划的落实,组织综合检查,劳动竞赛,安全保障,设备调配及维修保养工作. 技术负责人:对项目的技术、质量全面负责,领导项目的技术质量管理人员严格按规范和公司有关制度实施,组织制订技术、质量计划和管理目标,并负责实施,负责与建设方代表、监理人员、质监站协调联系. 经营负责人:负责项目合同管理、预结算管理、工程预算成本的编制与控制,材料供应计划的编制及劳资管理,协调与甲方代表的关系. 财务负责人:编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹借和使用方案,有效地使用资金、依法进行会计核算,依法实行财务监督,组织内部经济核算. 施工员:在技术负责人的领导下,负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理,包括施工前的准备工作,施工图自审会审,施工方案编制,质量计划的编制,施工进度计划的编制,施工计划交底,关键部位技术措施和质量控制措施,质量通病的防治措施和细部做法交底,工程测量控制,文明施工措施的制订与管理,现场的施工管理,QC小组活动管理,工程技术档案资料的整理、收集和管理. 质检员:在技术负责人指导下,依据标准、规范和施工图纸要求,配合施工员做好质量目标,质量计划的制订,负责标准规范的学习贯彻执行,监督各种原材料、成品、半成品的检查验收,对各种材料跟踪检查,工序过程检查,工序交接检查和成品质量检查,负责隐蔽工程质量检查验收并做........