DOC《县油区办工作报告2018年上半年完成回报》

五、抓创新促企业转型升级不动摇 环保压力、安全形势和巡视整改遗留问题造成油区企业持续发展能力不足,倒逼我们创新经营促进企业转型升级.今年以来,所属企业创先争优,亮点纷呈.年初成功收购了无棣大河畔旅游开发有限公司,近200亩葡萄长势喜人,采摘在即,被授予省级精品采摘园和全市现代农业示范园.无棣渤海粮仓强化与中科院、山农大、青农大等科研院所的对接合作,4000多亩小麦喜获丰收,创下平均700斤的历史最高单产,企业创新多种经营,拉长产业链条,衍生出蚂蚱养殖、馒头加工、石磨面粉、葡萄种植、冷藏保鲜等农副产品加工产业;

燃气公司完成投资450万元,铺设中低压管道5.5公里,新增居民用户3000户,半年安全供应天然气3400多万方,特别是保证了实施"气代煤"改造工程的101个村17000户居民安全供气;

无棣优取商贸公司强化与无棣易网公司合作,成功举办电商专业培训100余人次,在城区设立商城小卖柜20个,进一步创新创业经营.上半年,所属企业实现收入8600余万元,上交税金460余万元,成功实现了稳步转型升级,确保了在新常态下实现新发展.

六、存在的问题和困难 一是油田企业对地方的支持力度明显减弱.上半年,尽管国际油价处于上升通道,但受环保压力骤增、安全生产形势严峻及油田内部管理的影响,油区规模开发受到限制,协调油田企业支持难度增大,同时受国家严控耕地使用的新形势和油田部门与省国土部门协调不畅通等影响,油区开发受到较大限制,上半年仅完成钻井3口. 二是人员短缺制约了油区工作正常开展.随着企业借调人员的清理规范,现有机关事业人员与油区开发任务极不适应,加上油区稽查大队并入县综合执法局,油区办机关在职人员只有16人,人少事多的矛盾突出,在一定程度上影响了工作正常开展. 三是所属企业管理机制不健全.所属企业以市场为导向的管理机制不健全,没有健全的董事会、监事会等组织,管理企业的环境和能力不足. 四是企业经营状况和持续发展能力不足.受环保压力骤增、安全生产形势严峻的影响和冲击,所属企业虽然走出低谷,但企业富余人员多,消化就业难的矛盾没有从根本解决,需要进一步创新经营,走多元化发展的路子.

七、2018年工作目标及措施 2018年是全面贯彻落实十九大精神的重要一年,也是我县油区事业改革规范、加速发展的关键年.我们油区工作的总体要求是:深入贯彻党的十九大精神,紧紧围绕县委、县政府中心工作,充分发挥"协调、管理、指导、服务"的职能,直面存在问题,主动对接石油企业重点工作,突出服务油田开发、创建安全环境、推动自身发展、加强队伍建设四个重点,优化工作作风,强化执行落实,在发展中创新,以创新促发展,再创油区事业发展新局面.针对存在的问题和困难,下半年将重点抓好以下几点: 一是全方位做好油区开发协调服务,强化油地沟通交流,推进油地互利合作共赢. 二是充分发挥好监管职能,逐级落实安全责任,积极做好平安油区和输油气管道安全管理工作. 三是进一步创新企业管理,探索新的经营项目,增加企业经济效益. 四是加强党风廉政建设.认真落实党风廉政建设责任制,完善落实各项规章制度,规范办事程序,提高办事效率,内强素质,外树形象,强化服务意识,为无棣油区持续健康发展提供保障. 2018年7