DOC《述职报告提纲》

述职报告提纲 成人教育学院 郭继强 自然情况 本人任职情况 1992年9月担任食工系主任助理;

1993年1月担任食工系副主任;

1996年5月担任食工系主任;

1998年4月担任成人教育学院院长;

1999年11月担任成人教育学院院长兼总支书记.

成人教育学院现状 现有职工人数16人,其中管理人员11人;

教师5人.现有各类学生人数近2000人. 工作定位、目标及思路 定位 对内:事业性的编制,企业性的管理(运作),独立核算的财务方式,服务全局的工作 意识. 对外:①高等教育的重要组成部分;

②培养人、教育人的重要基地;

③提高国民整体素质的重要场所. 目标 ①建立一个较完善的、在社会有一定影响的独立办学体系;

②为学校多科性大学建设在资金上提供必要的支持,并保证学校各部门的特殊需求;

③为学校各单位面向社会进行技能培训、岗位培训提供必要的咨询和服务.

3、思路 ①在遵纪守法的前提下,为学校创造更大的经济收入;

②加强制度化建设,保障独立办学的稳定;

③改善办学条件,增强服务意思,提高教学质量,创造品牌效应;

④小局服从大局,局部利益服从于整体利益,为学校发展提供必要的支撑. 工作举措及成效

1、发展规划 长期规划中的指导方针是:"一个特色,两个加强,三个延伸"是解决成人教育学院生存问题,根本问题,发展问题的保障. 本任期具体规划的主要内容:以成招为主,以专升本为主,以脱产为主,以艺术类为主,以省外生源为主的办学方式,并积极探索成人教育的发展趋势及我们的对策.

2、工作方式 ①人尽其材,物尽其用;

②与时俱进,勇于创新;

③效率、效益、效果、及效能的合理统一. 管理方式 ①一人双岗多责制;

②统一领导合作配合制. 成绩 ①任现职以来取得的成绩:A、2001年省教育厅授予"优良学校";

B、2002年省招考办授予"优秀助学单位";

C、2003年大连市人民政府授予"先进集体";

D、2004年中共大连市委授予"先进党总支";

E、沙河口区政府多次授予"综合治理先进单位"或"先进卫生单位";

F、大连轻工业学院多次授予"先进单位"或"先进集体";

G、辽宁省成人教育研究会推举我院为常务理事单位;

H、十多家新闻单位报道了我院;

I、连续九年完成、并上缴定额,留存基金累计近1000万元;

J、固定资产累计提高近200万元;

K、学院专业品牌效应显现;

L、未出现任何不稳定因素和违纪违法现象;

M、本人连续三年被学校授予"优秀中层干部". ②本任期内取得的成绩:A、在国家教育部连续出台限制政策的前提下,每年毛收入都在400万元左右;

B、学院工作稳定,并积极探索新的办学途径;

C、学院在全省成人教育系统内影响加大,知名度较高. 党务工作 思想政治工作保证了全院工作的顺利开展: 发展党员两名: 较好地完成了校党委、校行政交办的各项工作;

除担任院长兼书记外,在一名副书记调出后,又兼任副书记、组织员、工会分会主席工作. 不足 任期将到,有如释重负的感觉,工作主动性降低;

2008年脱产停招,新的对策难于出台;

请示汇报不够主动.