DOC《2018年度述职报告》

2018年度述职报告 后勤服务集团财务总监(学校委派) 王洪艳 大家好!我是王洪艳.

根据学校处级领导干部年度考核的工作安排,结合考核内容和岗位职责,现对一年来在加强党性修养、提高自身素质、推进分管工作、服务改革发展等方面进行总结汇报.

一、坚持政治学习,加强党性修养和提高自身素质 财务管理工作,不仅要有扎实的业务功底,更需要有深厚政治理论作指引.我始终把坚持政治学习作为提高综合素质、驾驭日常工作的首要途径.为了提升自身的政治素养,除积极参加学校和集团组织的集体学习以外,还坚持通过网络等媒体自学,不断提高思想认识层次,累积和沉淀思想体会.在被选调为教育部党组巡视期间,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、《新形势下党内政治生活若干准则》等有关重要方针政策、会议精神,确保"四个意识"更加牢固,"四个自信"更加坚定,"两个维护"更加清晰;

在思想上、政治上、行动上坚决同党中央保持高度一致.

二、坚持业务钻研,促进规范管理和提升服务能力 任职以来,我带领财务团队,紧紧围绕集团中心工作,以"强化管理、防范风险、服务至上"为原则,以"精细化管理、规范化服务"为手段,较圆满地完成了各项工作任务. 1.进一步强化制度建设,促进规范管理.为进一步提高财务管理水平,带领分管团队起草了《资金支付审批管理办法》、《全面推进内部控制建设工作的实施方案》等10余项规章制度,使财务工作有章可循有据可依. 2.进一步强化机制建设,防范财务风险.从规范基础业务流程入手,一是启用报销审批单制,明确业务办理权限和审批程序.二是实施审核制单、复核签章、最后付款的业务流程.三是增设复核岗、合同审核岗,建立不相容岗位分离机制.四是引入合同管理审核软件和建立风险提示通知单机制,完善内控管理. 3.积极沟通配合,争取保障运行经费.针对集团历年经费循环垫支、原经营性收入形成的沉淀资金基本消耗殆尽,而学校拨付经费仍基本停留在2005年核定标准的现状.在集团2017年开展详细核岗定编工作、形成初步成果的基础上.2018年上半年,为更科学的编制和执行各中心预算,我积极配合、主动参与到学校的核岗定编工作中,为《运行经费核定成果报告》顺利通过审议和2019年运行经费的落实做了大量努力. 4.认真研究政策,确保依法依规组织收入.为切实解决门禁系统运行中存在的问题,我和门禁系统相关人员积极研究国家政策,加大与发改委、住建局等部门的沟通力度,通过不懈努力取得了五个校区停车收费的批复,获取了税务发票开具的资质. 5.积极推进政府会计制度改革,确保改革任务顺利完成.按照要求,集团作为学校二级核算单位也需要实施政府会计制度改革.为满足政府会计制度改革的需求,集团财务管理与核算软件必须更新,往来款项必须清理、固定资产必须核对与分类,新旧会计制度科目必须转换、各部门各项目代码必须统筹编制.因此,我们投入了大量时间和精力,近几个月每天晚上加班至凌晨,周六周日也很少休息.截至腊月二十七,上述工作已基本完成.一是通过积极争取,学校为集团采购了新的财务核算软件,节约集团经费70余万元;

二是做好顶层设计,制定了《会计制度改革工作方案》、选定了《新会计科目和经济科目》、设置了《财务预算编码》、起草了《主要业务和事项账务处理事例》.三是做好基础性工作,在各中心经理和资产管理员的支持下,完成了集团11个单位2003年以来的固定资产核对及分类工作,完成了应收应付等往来账款梳理工作,以确保按规定计提固定资产折旧和坏账准备. 6.积极与学校档案馆沟通,做好会计档案移交前期准备工作.自合校以来,学校档案馆一直不接收二级核算单位的会计档案.因此集团及国际交流服务中心的会计档案始终在本单位保管,存在安全隐患.通过积极沟通,档案馆同意接收,并第一时间安排专人现场指导归档工作.截至年末,两个财务团队加班加点完成了财务档案信息统计和登记造册等归档准备工作. 7. 加强信息沟通及业务培训,强化服务意识和提升服务水平.规范核算业务、严格财务管理、严肃财经纪律是人们不愿面对、难以推进但制度性又很强的一项任务.我不回避矛盾和难点,一是积极与学校相关部门反复沟通,争得理解和帮助,集团在招投标、房屋出租、编外用工工资和保险、兑现节水奖励等方面的难题逐一得到解决.尤其是由于之前政策不够明朗,导致后期的节水奖励一直没有兑现,我积极与校领导、后勤处、人事处、财务处沟通,终于在2017年发放到位,发挥了激励作用.二是利用暑假、双休日到各中心调研和交流,了解各单位的业务范围及性质、存在的困难,以便更好地换位思考和理解一线单位的艰辛,提供更加优质便捷的服务.三是将多年来接待国家各层次检查和审计,参加教育部两轮巡视所累积的经验,在日常报账审批、接待学校审计及整改等工作过程中,适时宣讲政策,消除认识上的误区,让大家知法规、明政策、懂流程,提升服务水平,营造相互理解、相互支持的和谐氛围.