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贯标重进,让员工塑造敬业人品. 2.2 公司质量目标 2.2.1 单位工程一次性验收合格率100%,其中优良率70%,每年增加2%,三年达到76%且满足合同规定要求. 2.2.2 顾客满意度80%,每年增加2%,三年达到86%.. 2.2.3 将目标转化为岗位工作要求,通过对工程的控验和监控予以实现. 2.2.4 每年组织一次对质量目标的考核,以提高质量目标的有效性. 2.3 项目质量目标 2.3.1 全部达到国家验收合格标准. 2.3.2 工程提前20 天竣工. 2.3.3 持续提高客户满意度. 施工部署 组织机构及管理 组建项目部,实行项目管理,项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能.设立项目部组织机构,本着精干、高效、结构合理的原则,选配综合素质高,具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师,以及各级技术管理人员组成项目管理层,并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍,担任本工程施工任务.以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务,保证工程优质、高效、顺利完成. 投标单位组织与结构(框图)见

图表一 项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理.从施工组织设计、方案制定到统筹安排,项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有交叉作业.协助业方、监理处理相关施工问题,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行. 项目管理组织机构图见

图表二 指导思想与实施目标 百年大计、质量第一 是项目建设的永恒主题,是我公司管理人员、工程........