DOC《2014-2018年青海省家政服务市场前景及融资战略咨询报告》

(二)消费者的顾虑情况

(三)消费者的接受薪资

(四)消费者的选择途径

(五)月嫂市场需求情况

(六)月嫂素质情况需求

(七)月嫂护理内容需求

第四节?青海省家庭清洁服务市场分析

一、青海省家庭清洁服务市场现状

二、青海省家庭清洁服务市场需求

第五节?青海省管家型家庭服务市场分析

一、青海省管家市场发展现状

二、青海省管家市场供给分析

三、青海省管家市场需求分析

第五章?青海省家政服务行业消费者调研情况

第一节?受访者基本情况调查

一、受访者的性别情况

二、受访者的职业情况

三、受访者受教育程度

四、受访者的收入情况

第二节?雇主认知情况调查

一、雇主了解途径调查

二、雇主聘请途径调查

三、未曾雇佣家政原因

四、雇主薪资支付情况

五、高素质家政员优势

第三节?雇主需求情况调查

一、是否雇佣过家政员

二、家政人员性别需求

三、家政人员年龄需求

四、家政工种形式需求

五、家政服务时间需求

六、家政服务内容需求

七、家政员受教育需求

八、高素质家政员需求

第四节?雇主的满意度调查

一、雇主对服务员满意度

二、雇主对服务员信赖度

三、雇主对市场价满意度

第六章?青海省家政服务人才培养模式及需求分析

第一节?家政人才政府免费培训模式

一、家政免费培训人员要求

二、家政免费培训内容要求

三、家政免费培训考核要求

四、家政免费培训模式分析

第二节?家政人才高校教育培养模式

一、家政高职教育发展

二、家政高职教育困境

三、家政高职教育出路

四、家政高职教育意义

五、家政高校教育必要性

六、家政高校教育的策略

第三节?家政人才缺口及培养方向

一、高级管家市场缺口

二、高级保姆市场缺口

三、高级月嫂市场缺口

四、涉外服务人员缺口

第七章?青海省家政服务行业运行模式分析

第一节?家政服务商业模式分析

一、员工制家政服务模式

二、会员制家政服务模式

三、中介制家政服务模式

四、家政派遣制模式分析

(一)家政派遣劳动合同

(二)家政派遣劳动标准

(三)家政派遣社会保险

(四)派遣权利救济渠道

(五)家政企业与家庭关系

(六)派遣制配套保障措施

(七)派遣制的可行性分析

五、中国版的英式管家模式

第二节?物业渗透家政业模式

一、业主角度优势分析

二、物业管理企业角度

三、家政服务企业角度

四、物业家政模式可行性

第三节?家政企业连锁经营分析

一、企业经营模式特点

二、企业特许连锁概况

三、企业连锁经营优势

四、企业连锁经营前景

五、企业管理制家政理念

六、管理制和中介制优缺点

第四节?家政商业模式问题分析

一、会员制模式问题分析

二、中介制模式问题分析

三、派遣制模式问题分析

四、亲朋介绍制模式问题

第五节?家政服务营销策略分析

一、家政服务市场定位策略

二、家政服务业品牌化策略

三、家政服务业特色化策略

四、家政服务营销组合策略

(一)产品策略分析

(二)价格策略分析

(三)分销渠道策略