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实施目标D;

检查评价目标C;

处理目标A;

最后制定新目标/PDCA 循环,推动既定目标的实现. 本工程控制目标制定程序 项目部管理结构体系如下: 项目管理结构网络图 施工进度计划总体安排、工期 合同工期为270 天,根据我们对本工程有关资料的了解,结合我市的实际情况和本公司技术装备及经济实力,确定工程总工期为270 日历天,按合同工期组织施工,具体施工日历天分解详见施工总进度计划. 质量目标 单位工程质量评定等级确保合格、力争 某杯 . 安全生产、文明施工目标 安全事故:

0 创某市建筑安全合格工地

七、主要施工机械的选择 某市某镇创业园

(二)标准厂房Ⅱ期........