DOC《中山市宝悦嘉电子有限公司党支部“三个用”》

中山市宝悦嘉电子有限公司党支部"三个用" 构建企业文化软实力 中山市宝悦嘉电子有限公司在企业发展的过程中,充分发挥党组织在加强和创新社会管理中的作用,将文化作为企业发展的助推器,用文化塑造企业的形象,用文化打造企业品牌,用文化推动企业制度建设,用文化铸造企业精神,不断地提升企业的品质和内涵.

一、用意志酿成品质文化的琼浆 "党建撑起企业脊梁,文化引领企业起飞."――这是造就宝悦嘉公司迅速成长与发展的思路.十五载风雨,公司生产规模不断扩张,由原本小厂房200余人的生产线到现在的公司大楼,总厂面积近50000平方米,员工1000余人.2007年11月,宝悦嘉党支部正式成立,在党支部的带领下,企业的发展突飞猛进.宝悦嘉总经理、党支部书记欧敬良说:这两三年的管理,首先是业绩方面不断提高,连续三年,每年的递增都超过30%以上;

第二个方面就是工人的生产效率提高了,同样每年的递增都是30%,由原来的每人每个月一万多元提升到现在的将近四万元;

第三个方面就是品质稳定了,受到了众多客户的一致好评,换句话说,也就是订单相对稳定. 在公司党支部的优秀管理团队引领下,获得了ISO9001―2000质量管理体系认证书并成功通过TST16949体系认证.宝悦嘉公司的质量方针是:"精益求精,追求产品零缺陷;

不断超越,满足客户新期望."追求产品零缺陷是宝悦嘉人的目标,客户的要求是他们的标准,按期交货是他们的责任!宝悦嘉公司所有产品的质量符合OPC600G国际规范标准.宝悦嘉15年如一日坚持"质量优先,服务至上,持续改进,稳定发展",通过多年的努力,在海内外客户的大力支持下,该公司建立了科学的经营理念、企业管理制度及品质管理体系,形成了完善的销售及服务系统,使产品在国内外市场中得到稳定发展.

二、用行为文化编织希望的彩虹 宝悦嘉公司每月开始的第一个早晨,全体员工都会精神抖擞的集中在公司广场,进行升旗仪式和早会,总结上一个月的业绩情况,计划下一个月的工作目标并表彰上月表现优秀的党员、员工.升旗仪式上,飘扬的红旗下,一千人站成的整齐队伍,一千双深情的眼睛,完美地展示着宝悦嘉一个纪律性极强、文化理念深入人心的团队风貌. 一个企业独有的文化是其成长的灵魂,是一个团队的瑰宝,是一股行之有效的软实力!宝悦嘉党支部重视企业文化建设,以人为本是管理的核心,并强调要将自身建设成为一个人人都具有共同使命感和责任心的大家庭.提倡多劳多得的人性化管理,注重培养员工德才兼备,强调大家劳逸结合,享受工作. 宝悦嘉党支部分批有序的举办员工培训、生日晚会、歌唱大赛、体育竞技等多类活动,另外公司还在出游的合适季节安排全厂出游,同时企业内七个QCC圈的带动也有效促进团队建设,QCC圈是根据工作内容或个人爱好的组织形式,是宝悦嘉党支部领导下的特色社团模式,他们每个月都会得到企业的支持进行工作或兴趣交流.就这样,不同形式的组织让企业员工充分感受到公司独有的企业文化,并产生共鸣,增强了企业的凝聚力和员工的归属感,调动和发挥了党员、员工的积极性,有效促进企业的和谐、健康发展! 坚持以人为本是其特色发展之路的思想,责任为荣更是其行动理念之一.经过数载的努力,宝悦嘉公司每一名党员、员工心中都清楚自己的工作目标,都谨记"六个凡是"、"七不走"、"六个坚持"等特色企业行为文化,并熟知奖惩明确的制度文化指导思想.