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2、本标段主要施工内容 大堂和1-2层装饰、水电等. 施工前的准备计划 施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等,这是工程顺利进行的根本保证.认真做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义. 施工准备过程流程图 项目经理部的组织 施工人员的选择 技术、合同交底 施工图的审核 项目质量计划编审 物资需用量计划的编制 施工组织设计编审 物资准备 施工现场准备 作业指导书编审 施工机械设备的配置 作业人员的确定 计量器具准备 施工生产

1、技术准备 项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料.首先熟悉设计施工图纸、资料,吃透设计意图,核查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定.核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分.明确施工期限,工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期,明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系,明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件. 参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审,在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后,提出疑问或建议;

对所探讨的问题逐一做好记录,形成图纸会审纪要,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据.

2、材料机具准备 主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础,这些材料的贮备,使其满足连续施工的要求. (1)材料准备根据本工程的预算进行分析,按照施工进度计划要求,根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要计划进度表,分别组织采购,为组织备料、运输和储存等提供依据. (2)机具准备.按照本工程制作的工艺流程图,确定机具的名称、型号、生产能力和需求量.根据施工方案施工进度,确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点.

3、人员组织准备 (1)选派精干的施工队伍 施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,以合理、精干为原则,制定出本工程的劳动力需要量计划. (2)组织施工单位进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,逐步组织施工单位进场.同时,进行安全、防火和文明施工方面的教育,并安排好职工生活. (3)对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底. 在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工. 在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后,组织班组长进行专题分析研究.弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领.必要时应进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施.

4、建立健全各项管理制度 必须建立工程质量检查与验收制度;