DOC《关于印发《乔司街道“厕所革命”专项行动》

(二)管理提升 1.开放附设厕所.机关大楼、属地村(社区)、驻乔单位、各企事业单位积极推动沿街单位附设厕所免费对外开放,按照 标识统

一、设施完善、管理到位、保洁及时、实用便民 原则,实施标准化提升改造,提升硬件设施及日常管理水平,形成有效补充,方便群众如厕.区域位置重要、人流量大、使用频率高的市场、商场、公共场所等附设公厕,具备条件的要按照星级标准实施提升改造、落实保洁管养,争创星级公厕. 2.升级保洁服务.严格执行公厕保洁服务标准,提高管养经费标准,提升保洁服务水平,落实专人专厕管理,全面实行24小时免费开放及最低16小时保洁服务,做到内外环境干净整洁,地面、墙面、台面洁净,无堆物、无积水、无蛛网、无蚊蝇、无臭味. 3.推进智慧管理.新建或改建的、或其他有条件的公厕,要积极运用互联网、物联网、大数据等技术,探索建设 智慧公厕 ,试点公厕智慧管理.对厕纸箱、水表、电灯等方面进行智能改造,实现水、电、温度、湿度、人流等全方位、全天候智慧监管,提高管理水平和效率. 4.严格监管考核.对全街道公厕改革情况,采取定期检查与随机抽查相结合的办法,从严监督工作落实情况.检查情况视情在全街道进行通报.落实公厕评级认定制度,采取分类分层考核办法,对全街道各层面公厕情况进行综合评定,并根据评定结果确定等次.评级情况将与相关考核补助直接挂钩.

四、组织领导 成立由街道党工委书记任组长,办事处主任为常务副组长,其他班子人员为成员的乔司街道 厕所革命 工作领导小组,领导小组下设办公室,分管城建的班子成员谢巨波为办公室主任,分管卫生的班子成员汪齐兴为办公室第一副主任,街道美丽办、城建科负责人为办公室副主任,街道各部门、各村(社区)为办公室成员单位. 街道美丽办会同街道城管服务中心将 厕所革命 工作纳入 美丽乔司 建设行动,牵头厕所评比工作,会同人大、纪委组织实施督查考核;

负责对各责任部门落实情况进行督查考核. 街道城建科(城管服务中心)负责领导小组日常组织、协调、检查、督办等工作,牵头建成区范围内 厕所革命 工作.负责与区发改局、国土余杭分局、区住建局(规划分局)、区交通运输局等有关部门的对接工作,确保新建厕所尽早落地建设.对村级新建或改建厕所,在规划审批、施工许可及竣工备案、工程招投标、质量方面加强指导和监管. 街道党政办牵头改造提升政府大楼公厕(含综治大楼). 街道文体中心负责做好 厕所革命 的宣传引导工作,在全街道营造良好的氛围.牵头督促驻乔单位公厕的改造提升,包括城管中心队、市场监管、供电局、水务公司、电信、华数、移动、相关银行等. 街道现代服务业中心负责督促三产服务业公厕提升改造,包括宜家、华荣城、网吧、酒店、大型超市等. 街道教卫科负责牵头各村、学校、医院的公厕改造提升工作. 街道经发科负责牵头工业园区、各企业的公厕.

五、工作步骤 本方案计划实施期为2017年9月至2019年6月,分以下三个阶段:

(一)动员部署(2017年9月-2017年10月) 开展全面排查,摸清现状底数,召开会议专题部署全区 厕所革命 行动,明确职责分工和计划安排.领导小组办公室根据相关会议和文件精神,制定本单位具体实施方案,做到任务明确、责任明确、进度明确.9月底前,参照街道最清洁、最不清洁公厕评比办法,并将此项评比活动纳入 美丽乔司 建设 双最 评比活动,公布名单.