DOC《秦皇岛经济技术开发区管理委员会》

项目支出729.11万元,全部为本级支出. 比上年增减情况 2018年部门预算较2017年减少296.1万元,其中:基本支出减少150.28万元,主要是减少人员经费;

项目支出减少145.82万元,主要是部门其他政府办公厅及相关机构事务支出项目预算调增. 第三部分 机关运行经费安排情况 机关运行经费共计安排293.43万元,主要用于保证机关正常运转的办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、专用材料及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、日常维修费、办公楼物业管理费、公务车运行维护费等支出. 第四部分 财政拨款 三公 经费预算情况 部门2018年 三公经费 为44.04万元,其中:公务出国25万元;

公务用车购置0万元,公务用车运行费4.2万元;

公务接待2.81万元.2017年三公经费为44.24万元,其中:公务出国25万元;

公务用车购置0万元,公务用车运行费4.4万元,公务接待2.81万元.2018年压缩公务用车运行费0.2万元,2018年三公总体比2017年减少0.2万元,其中:因公出国(境)费减少0万元;

公务用车购置减少0万元,公务用车运行费减少0.2万元;

公务接待减少0万元. 第五部分 绩效预算信息情况 总体绩效目标: 管委系统围绕开发区 三次创业 的宏伟目标,以打造 四提四型 团队为目标,以 一个中心,二个突破,三个提升,四个注重 为抓手,锐意进取、开拓创新,确保参谋有道、协调有方、督查有效、保障有力,确保完成2018年预算项目. 措施如下:

(一)全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,切实强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,紧紧围绕全区中心工作,以精神提振、队伍提能、服务提质、工作提效为目标,积极创建学习型、进取型、担当型、战斗型办公室,更广泛更有效地调动干部队伍积极性,坚持事争一流、唯旗是夺,有力推动工委、管委重大决策部署的贯彻落实,为完成办公室全年目标任务提供有力保障.通过开展 四提四型 办公室创建工作,着力实现精神状态明显提振,队伍素质明显提升,各项服务明显提质,办事效率明显提高,形成锐意进取、终身学习、永于担当、敢打硬仗的浓厚氛围,实现各项工作争创一流的目标.

(二)围绕 一个中心 :即紧紧围绕开发区 三次创业 ,锐意进取、开拓创新,确保参谋有道、协调有方、保障有力,当好全区行政工作的 坚强前哨 和 巩固后院 .

(三)实现 两个突破 :即突破自身职能范围和传统公文流转机制. 一是突破自身职能范围.2017年,管委办公室深度参与招商引资,主动对接北京防威威盛公司,成功引进了 消防物联网产业园及技术创新中心 项目,并已开工建设.今年,我们将密切联系企业,以拓展消防物联网产业链条为突破口,确保将该公司计划实施的另2个项目也落到我区.预计以上项目总投资约2亿元,达产后可实现年利税7500万元. 二是突破公文流转机制.全面推行电子公文交换平台,抓好各部门操作人员培训,提升公文运转效率,年内实现全区机关无纸化办工.

(四)确保 三个提升 :即提升服务意识、工作效能和管理水平. 一是提升服务意识.健全企业外事审批绿色通道,做到出访审批当日办理,邀请来访业务当日办结,为企业 走出去 做好服务.主动上门服务,到企业问需求、找问题,走访调研企业30家以上,确保全年投诉结案、反馈、处理意见执行到位率均达到100%. 二是提升工作效能.出台公文流转管理办法,强化催办督办,确保文不过夜,案不积卷.建设科学规范的馆藏档案管理体系,谋划申报国家5A级档案馆和省级爱国主义教育基地.推行 开发区电子档案在线平台 ,完成年度增量1000卷.谋划建设 管委办公室 微信公众号,内强素质,外树形象. 三是提升管理水平.建立开发区因公出国推动项目督导机制和因公出访中及出访后项目督导机制,确保对外合作交流严谨规范.组织各管账单位完善内部控制机制,开展财务档案管理培训和业务培训,保障财务工作严格规范.创新东区机关管理模式,实行百分制考核管理办法.