编辑: 贾雷坪皮 | 2019-05-26 |
图表说明及表示.
施工组织设计应至少包括(但不限于)以下内容:
一、文字部分: 1.工程概况及工程重点、难点 2. 项目组织机构 要求项目经理、总工程师、施工计划及财务负责人、质检、地质、实验、测量和土建、电气安装、造价工程师等组织结构配置合理,满足招标文件技术条件的要求. 3.施工总平面布置 投标人应针对本工程项目场地布置图和现场踏勘的情况进行本工程的施工总平面布置,具体要点如下: 3.1总平面布置需充分考虑工期短、施工场地窄且地处市中心交通繁忙路段等因素. 3.2施工平面布置图应根据本项目的特点和工艺流程,合理安排施工平面布置,其组织策划与管理,宜包括场内排水组织、施工临设布置、交通疏解、红线内临时施工道路的调配使用;
与其他专业工程施工界面协调方案. 3.3施工总平面布置图中的现场临时设施布置图应附文字说明,说明临时设施、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置.如分阶段调整施工平面布置的,应分别绘制施工平面布置图. 4.主要分项工程的施工方案、施工方法、施工工艺 根据本工程施工特点,制定各关键工序的施工方案、施工方法和工艺,要求所采用的施工方案、施工方法和工艺具有针对性、先进性和独创性.并对进场施工后保证实施上述施工方案、施工方法和工艺进行承诺.具体要点但不限于: 4.1编制广场填筑、广场铺装、广场雕塑(含雕塑深化设计、制作、安装等)、广场电气照明工程等各工程的施工方案、施工方法. 4.2施工艺应清晰反映承包范围内的所有工序的施工工艺流程.特别应反映出交叉施工的工艺流程. 4.3应包括主要施工工艺、重大技术方案重点难点分析,施工重点难点的管理及实施方案.特别是结合本工程的特点、重点和难点,并制定相应对策,包括采用先进工艺、设备,如何确保达到设计要求的保证措施和管理方案等. 5.施工计划 5.1总体施工进度计划 结合项目总工期、项目实施总控计划,编制的内容包括:劳动力进场、施工材料进场、主要施工机械设备进场计划,对总体协调工作及其他项目的进度计划安排,承包范围内各分部分项需进行搭接或交叉施工的计划安排,与各相关单位配合的计划安排. 5.2各阶段施工进度计划及控制措施 5.3工、料、机、资金等资源的使用计划 5.4主要的工艺流程 6.环保与文明施工控制措施 7.质量、安全生产目标及保证体系和保证措施(包括编制安全事故和质量事故的应急预案,如雨季施工方案、广场局部下沉处理预案、交通事故处理应急预案等.) 8.制订完善的成品保护措施(包括对地铁、雕塑的施工保护). 9.民工工资支付方案及措施.
二、
图表部分 1.项目组织机构图 2.施工平面布置图 3.施工进度计划网络图及横道图 4.劳动力使用计划图(或表) 5.拟投入的主要材料、半成品、设备及品牌计划表 6.拟投入的主要施工机械设备计划表 7.资金使用计划表 8.主要施工工艺的工艺流程图
三、相关承诺: 根据《响应招标文件所附施工组织设计要点承诺书》,视为投标人已全面响应了以下相关承诺,在施工组织设计中须另行提供下述书面承诺: