DOC《第一章 编制依据》

标高7.500m以上为C30砼;

游泳池:C30抗渗砼,抗渗等级S6;

东楼:C25;

YKL-1:C50;

垫层:C15 钢筋类别:Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋及新Ⅲ级钢筋 钢筋接头形式:搭接、焊接 柱基本截面:1500*

900、1500*

600、900*

750、500*

500、2700*

500、D=

700、D=300 梁基本截面:250*

600、300*

500、250*

900、400*

1050、400*

800、800*2200 板厚:

120、

280、

80、100 砼墙位置:游泳池四周 结构缝:⑥轴线训练馆与多功能厅交接处设结构缝一道,缝宽100L. 加强带:西楼总长67.5m.游泳池、训练馆梁、板中间设混凝土加强带两道. 其它:主楼屋面采用三十六米跨轻钢结构屋面,主楼楼面采用三十六米跨预应力梁结构屋面. 2.4安装设计概况 本工程安装设计齐全,有给排水工程、强、弱电工程、暖通工程、消防工程等. 2.5自然条件 本工程位于山东农业大学校园内,用地内现为拆迁建筑场地,地势南低北高,南北自然标高相差2.8m,并且拆迁的建筑垃圾没有清除干净,需要做平整处理,规划道路及用地界限已确定.场地地基为中硬场地土,二类建筑场地,地下水位较浅场地内无液化土层,施工现场用围墙封闭后,可供布置临设的场地十分狭窄,施工用水、用电由校内提供,生产及生活污水经沉淀后接入市级排水管道.现场施工条件基本具备. 2.6工程特点 2.6.1本工程位于山东农业大学校园内,场地十分狭窄,这对在现场解决加工用场地、现场办公房屋、职工住宿、材料堆放及临建道路、垂直运输设备的布置带来相当的难度.东侧为一座正常经营的三层楼体(书店和超市),西侧的楼梯间须拆除;

西侧为自来水公司办公楼(在基坑开挖时将对东西两侧基坑边坡采取支护措施),南侧是学校篮球场,北侧临近文化路,对施工的临边防护及施工过程中的噪音控制提出了一定的要求.本工程36m跨预应力梁采用现场后张拉技术,并且使用C50砼浇筑,在施工中应加强质量控制.本工程36m跨轻钢屋面梁在现场组装,根据现场的实际条件,无法采用塔吊吊装就位,将可能采用桅杆吊装. 2.6.2本工程工期短,工程作业集中,专业齐全.组织好机械、材料人员的进场,合理安排工程流水,协调好各工种、各专业的交叉施工,是确保工程顺利交工的关键. 2.6.3本工程采用现场搅拌砼,必须采取严格的质量控制措施,加强对原材料的检验,严格各项操作规程,以确保砼的质量. 2.6.4本工程属市区校内建筑,必须严格按照泰安市有关施工作业时间、安全文明施工、环境、管理、消防等规定执行.合理安排木模加工及浇筑时间,并采取有效措施,尽量避免和减少施工噪声,减少对周围居民及校内师生正常的工作及休息的影响. 2.6.5施工总工期内雨季施工期较长,正逢所有项目的结构施工,和有部分外装饰工程施工,注意基础施工时对基槽的保护和回填土的质量控制. 2.6.6本工程外型比较复杂.混凝土的标号和钢筋的规格比较多,西楼训练馆的混凝土标号较高.梁、板、柱的结构形式复杂,既有36M跨预应力梁,也有36M跨钢梁.在工期紧张的情况下,各专业工种交叉作业多,需要加强施工组织和调度.

第三章 施工部署 3.1工程目标 3.1.1质量目标 创山东省优质工程 3.1.2工期目标 工期目标为140天,拟定2002年3月10日开工,2002年7月31日竣工.其中基础施工计划于2002年4月10日完工,主体结构施工计划于2002年5月30日完工. 3.1.3安全目标 杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故,轻伤频率2‰以下. 3.1.4文明施工目标 创建泰安市文明施工工地,争创山东省文明施工工地. 3.1.5技术进步效益目标 技术进步效益率达到1%. 3.2项目经理部组织机构 项目经理部将按照GB/T19002―ISO9002国际质量标准设置相应的管理人员,并按照公司《质量体系程序文件》中职责和职能延伸分配程序等21项程序进行职责分工、对项目进行管理和协调.该工程由我公司姜旭同志任项目经理,由从事多年技术管理工作、具有丰富施工经验的高级工程师王泽辉同志任总工程师,由范训益同志任项目副经理,由李永聚同志任商务经理. 项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理,严格按照项目法施工,采用 专人负责、目标管理 的工作原则.以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能.全面履行与业主签订的合同.项目经理部严格按照以GB/T19001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制.本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度.以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺.为规范项目的管理工作,项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行. 项目组织管理机构见下图. 3.3施工部署原则 本工程工程量大、结构质量、装修标准高,总工期却只有150天,工期非常紧张.为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局. 3.3.1 为了保证工程按照总控计划完成,考虑采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工.为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工,需要将结构分阶段验收. 3.3.2 按照先地下,后地上;