DOC《二00六年吴中区妇幼保健所工作总结》

三、加强机构内部管理,进一步做好聘后管理工作. 今年以来我们将创建等级妇幼保健所纳入工作重点,以此为契机,为促进机构内部各项工作的规范化管理更上一个新台阶,按照ISO9001-2000质量认证体系要求,我们规范各个科室岗位职责和个人岗位标准;

完善所内管理程序,包括文件收发登记、档案系统管理、后勤物质、医疗设备等各个方面规范;

从质量着手优化服务,转变服务理念,确保信息畅通,持续改进争创行业一流.4月份已顺利通过国家质量认证.根据卫生局聘后管理要求,不断加强聘后管理工作,成立了职工聘后管理领导考核组织,完善各项管理制度,细化考核标准,由科主任全面负责科员 聘后管理台帐 的考核和管理工作,由考核小组负责每季度考核一次,并将考核情况反馈至科室及职工,进行认真总结查找不足,从而使聘后管理工作真正落到实处.为营造单位文明服务优良环境,提高文明服务的内涵,今年我所进行内部装修,整治了周边环境,保持整洁的院容院貌,各科室形成一体化一人一室服务,保护患者隐私,为患者营建温馨人性化就医环境.

四、依法规范妇幼保健管理,做好基层业务辅导和各项评审工作.

(一)监督和指导

1、做好助产技术服务许可的校验工作. 我所今年进一步健全和完善对基层医院产科的管理,做好技术服务许可的复审工作,对全区13家医院进行了校验,认真对照评审细则,从行政管理、资料台帐、房屋设置、装备、产科质量等方面进行检查,大部分医院能够做到领导重视、台帐资料齐全、更新房屋和装备,注重产科质量,校验合格率100%.

2、坚持爱婴医院的长效管理. 召开分管院长会议,强调爱婴医院的长效管理工作要纳入各医院的常规工作来抓,并要求各医院认真对照 江苏省爱婴医院评估标准 进行全面自查,10月份我所组织有关人员对全区爱婴医院进行了复查评估,对各院的不足方面提出了改进意见,得到了院领导的认同,从而帮助基层单位提高了服务水平,使爱婴医院长效管理纳入日常管理工作.

3、加强计划生育技术服务指导与管理. (1)计划生育技术人员换发证工作:年初,组织全区医疗保健机构的计划生育技术服务新上岗人员共18人参加了苏州市计划生育理论考试,召集各医院中级职称以下计划生育技术人员集中在吴中人民医院和木渎人民医院两个考点进行操作考核,由苏州市级医院和我区医院专家组成考核小组,共对50多名医生进行了现场考核打分.完成了计划生育技术服务人员的合格证换证发证工作,有138人申请换证,经苏州市审查考核批准发证123人. (2)校验工作:10月份结合医疗保健机构计划生育技术服务年度校验对计划生育技术服务进行专项检查,发现各个医疗机构无论从硬件设施到台帐书写都有了明显的提高,同时对个别存在的问题及时指出整改要求.

4、规范托幼机构卫生保健工作. 年初召开全区托幼机构卫生保健工作会议,布置2006年工作要点,明确工作方向,重点对如何加强春季传染病流行的预防以及儿童常见出疹性疾病防治进行了培训;

召开了开发区幼儿园负责人会议,宣传了托幼机构相关的法律法规,并依据《江苏省托幼机构卫生保健标准》,以生动的事例对日常卫生保健工作进行了指导,为规范管理私托打下了好的基础;