DOC《新年祝辞》

四是王家岭煤矿四个井筒全部开工建设,主副平硐成巷7500米;

五是沙曲矿瓦斯抽放纯量达到7500万立方,瓦斯抽采率达到50%以上. 十项工作措施,即:一是继续加大安全投入,狠抓瓦斯综合治理,创建安全高效型矿井;

二是创新管理模式,狠抓制度执行力,提高公司核心竞争力;

三是继续组织开掘大会战,提高掘进装备水平,全力推动村庄搬迁,彻底扭转沙曲矿衔接被动局面;

四是加强项目建设法人管理,规范建设程序,加速重点工程建设速度;

五是密切地企关系,创新发展环境,开创统筹规划、和谐合作的新局面;

六是增加铁路运力,实施品牌战略,全面提升销售工作质量;

七是加强资源保护,保证公司可持续发展;

八是以落实公司 十一五 规划目标为重点,加快华晋矿区发展建设进度;

九是改善矿区职工生活条件,推动和谐矿区建设;

十是创新党建工作机制,实现党政互融,为公司安全发展保驾护航. 武华太董事长首先根据各部门的发言针对性地提出要求:一是沙曲矿要抓好日常的现场管理和防突管理,好好思考防突的根本措施是什么?目前的预抽措施并没有真正实现防突.瓦斯异常涌出的情况,每个人必须清醒认识,冷静处理.无计划停风、停电的现象必须杜绝;

二是市场利好、煤价上涨是建立在稳定的煤质上,选煤厂要精深管理,完善工艺技术,精选创优,确保华晋焦煤这一品牌地位.进一步提高回收率,实现效益的最大化;

三是王家岭矿区项目要加强三个管理,即:目标管理、预算管理、对标管理,从而实现 四个一流 ;

四是基建处要重点发挥管理职能,抓好基础管理,要树立抓落实要从过去开始的思路,进一步反思整改,特别是以此推动工作的扎实有效、规范开展;

五是生产处科学论证、充分调研矿井辅助运输如何实施,不能随便下结论,盲目试验、冒险蛮干;

六是借助月度考核的平台,严格考核首任负责制,2007年要重点抓落实、抓作风建设,切实转变公司风气. 华晋要闻 武董事长强调指出,今天的座谈会比较成功,达到了统一思想,提高认识,形成共识的初衷.2007年是我们公司确定的又一个安全发展年,要提升我们的管理水平,重点抓好四个管理,即:目标管理、预算管理、计划管理、对标管理.目标管理就是要把各项任务指标层层分解到人头,关键是要把管理体系尽快建立起来;

全面预算管理要有科学性、可操作性,二级单位所有经营活动也要全方位、全过程进行预算管理,这是国资委对国有企业的统一要求;

计划管理就是确保计划的严肃性;

对标管理就是要找同行业对口标准对照管理,不但要纵向比,更要横向比,找出问题和不足,针对性地采取措施,力争在同行业创出几个领先的指标,以推动全面工作整体提升.(剑虹) 重要的里程 光辉的使命 ――公司举行沙曲矿南北翼风井开工庆典 12月26日,寒气逼人,薄雾袅袅,在下龙花园沙曲矿北翼风井现场,锣鼓喧天,彩旗飘飘.华晋人怀着喜悦、激动的心情,隆重举行沙曲矿通风系统改造工程南北翼风井开工庆典!公司总经理第五学英主持了仪式.公司副处以上干部及来宾近二百人参加了庆典活动.应邀出席的有柳林县党政领导李润林、庞鹏峰、贾殿林、王义平、吴俊平,山西焦煤集团公司李东刚副总经理、薛勇军副总工程师,中国中煤能源集团公司辛耀旭处长.出席仪式的还有县国土、城建部门、贾家垣乡、穆村镇党委政府领导,以及下龙花园的父老乡亲、柳林县和山西焦煤新闻部门的同志、沙曲矿南北翼风井施工、设计、监理单位.庞鹏峰县长、李东刚副总经理分别讲话,中煤四处副处长袁国平代表施工单位作了表态发言,公司董事长、党委书记武华太作了热情洋溢的讲话. 华晋要闻 沙曲矿通风系统改造工程南北翼风井自省发改委批准立项以来,驻地党委、 政府、县局有关部门全力协调支持,周边镇村父老乡亲舍小家顾大家,大力支持沙曲矿风井开工建设.北翼风井的顺利开工,这是华晋焦煤发展史上又一座重要里程碑,它承载着沙曲矿从300万吨/年提升发展到800万吨/年的历史使命,是做强做大华晋公司的新起点.它的开工建设,记录了柳林人民支持华晋公司发展壮大的光辉历程,见证了各级领导和社会各界对华晋建设的鼎力支持,表明了股东双方精诚合作、团结奋斗的真挚情怀,凝聚了广大建设者和广大干部群众的日夜期盼.我们一定要团结带领广大干部职工借这次开工典礼的东风,继往开来、乘势而上、乘胜前进,全力以赴搞好建设工作,不负众望,为沙曲矿早日建成800万吨/年的现代化高产高效矿井而努力奋斗!(剑虹) 公司召开《华晋焦煤》通讯员培训会 12月20日,《华晋焦煤》特约通讯员培训会在选煤厂四楼会议室召开,会议总结了2006年的通讯报道工作,并对2007年工作进行了安排,邀请吕梁报社专家进行了业务辅导.公司党委常务副书记、纪委书记任计厚作了重要讲话,他要求2007年要重点抓好以下工作:一是继续办好《华晋焦煤》期刊,从稿件质量到版面形式有个大的提高.要求通讯员一定要注重学习,勤于练笔,努力提高写作技能;