DOC《一、工程概况》

一、工程概况 1.

1 工程说明 1.1.1 工程名称:泉州金龙大酒店 1.1.2 工程地点:洛江区航空旅游城 1.1.3 建设单位:泉州市闽侨航空旅游有限公司 1.1.4 工期:90历天

二、施工部署 2.1 针对本工程特点采取的施工程序 放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫. 2.2 项目经理部 2.2.1 组织原则:公司对本工程实行项目经理负责制,由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理. 2.2.2 项目管理班子配备: 序号 职务职称姓名岗位职责1项目经理 工程师 王志强 负责施工项目全面工作

2 技术负责人 工程师 陈长流 技术总负责

3 施工员 工程师 郑泽鸿 装饰施工

4 质检员 工程师 陈晓莲 负责质量检查

5 材料员 工程师 高宜攀 负责材料供应

7 资料员 工程师 黎秀轩 负责资料收集与保管

8 安全员 工程师 黄良金 负责安全工作

9 预算员 黄维 工程结算成本控制 2.3 人员分工及岗位职责 2.3.1 项目经理职责: (1)对施工人员进行 百年大计、质量第一 的思想教育,组织施工质量自检网,做好质量预防控制施工,把握好全面质量管理关. (2)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格分项. (3)正确处理质量和进度的关系,杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生. (4)支持技术、质检人员的工作,对工程质量事故及由此造成的经济损失负责. (5)组织质量自检、互检和专检的验评,工程完工后组织检查验收,主持质量分析,不断完善提高施工工艺和质量. (6)组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度,具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作. (7)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问题. (8)经常对职工进行安全知识教育,教育职工按章操作,遵守安全纪律. (9)经常进行安全检查,制止违章作业,严防工伤事故的发生,如有事故发生,应认真分析事故原因,定出改进措施. (10)组织并督导施工进度的顺利进行,完善施工进度管理体系,并检查施工工期的落实及实施情况. (11)组织设计各类施工计划,落实督导各类计划的实施,整体把握施工态势,做好各个环节的协调. (12)保持与业主、设计、监理的良好交流,创造一流的管理、一流的质量,代表公司对业主尽职尽责. 2.3.2 项目技术负责人的职责 (1)本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规划进行施工,并经常进行检查,积极配合其它工种的协调作业. (2)认真推行全面质量管理,对职工进行 百年大计,质量第一 的思想教育,开展创优质工程活动. (3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志,搜集质量原始资料,随时掌握工程质量情况. (4)认真执行项目的质量规划及各种技术措施,组织自检、互检主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作. (5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的,要及时返工,发现质量事故要及时上报. (6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担工程的安全生产工作直接负责. (7)对施工现场的电器设备配置安全防护装置,并对装置进行检验,合格后方可使用. (8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改. (9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理. (10)准时参加现场工作例会及现场调度会,汇总前期工作的同时做出下一步的施工计划. 2.3.3 施工员职责 (1)诸工种协同施工进行系统组织管理. (2)实地进行施工组织和指导,把握分管项目施工进度. (3)协调好设计和施工的关系,对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确的决策. (4)制定合理的材料计划,落实材料到场日期和数量等相关事宜,搞好材料的组织管理. (5)制定完善的施工进度计划,合理地对工期进行控制. (6)加强质量的控制,建立完善质量管理体系和质量标准,严格质量奖罚制度. (7)控制工人人数,合理调配工人,制定科学的施工组织计划. (8)合理调配施工工具,对各专业机具的使用范围、性能、主要技术指标以及操作安全方面的措施要明确. (9)制定严密的管理体系,完善安全制度管理. (10)保持与业主、监理的联络,听取业主和监理对施工的意见及对变更增补事宜的处理. 2.3.4 质检员职责: (1)负责施工范围内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态. (2)收集整理质量材料,及时填报质量报表,协助建立质量档案. (3)按质量标准,及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报. (4)验评工程质量时要在自检合格基础上进行,发现质量问题要及时予正确判断处理,对发生的质量事故及时如实上报. (5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理. (6)积极协助领导开展质量管理和指导质量攻关小组的活动.根据实际检验情况,经常提出质量研究课题. (7)在工程质量的验收中,严格掌握质量标准,对检查评定的工程质量负责. (8)参与工程质量和隐检项目的验收,负责施工过程中隐检等相关事宜的签证工作,建立健全验收档案. (9)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况. 2.3.5 预算员岗位责任制: (1)负责工程预决算工作;

(2)参与月度完成量报表工作;

(3)为施工员提供准确的月度材料数量;

(4)对工程进行材料、成本核算工作;

2.3.6 安全员岗位责任制: (1)负责工地日常安全检查,发现安全隐患及时通知整改;

(2)有权对违章人员提出批评、警告、罚款;

(3)协助项目经理做好安全宣传教育工作;

(4)负责对新工人入场安全教育,文明施工及法制教育;

(5)经常性地开展生动活泼的安全活动,推动工地安全管理工作的开展. 2.3.7 资料员岗位职责: (1)负责日常与业主、监理、设计等有关部门工作联系单及设计更改等文件的签发,及时办理收发手续并存档. (2)做好隐蔽工程检查记录等内业资料的收集、存档. (3)收集、整理好与工程有关的内业资料,对变更通知等重要文件应及时通知项目经理及有关人员. (4)按时整理好竣工验收等所需的内业资料,为施工及验收工作做好充分的准备,当好项目经理的助手. 2.3.8 材料员职责: (1)对工程使用材料按计划进行采购,对材料的质量、数量进行验收,确保工程所和的材料的质量符合要求. (2)做好材料进出场、使用的记录,配合试验员的材料检测工作,配合施工员、班组对材料的使用,配合安全员做好材料的现场堆放,确保材料的堆放整齐有序. (3)参加工地的安全领导小组,参与安全值日. 2.3.9 安全员职责: (1)执行外人入工地必须先登记后进入制度,及时制止闲人进入工地. (2)参与工地的日常安全工作及安全值日. (3)看护好工地的材料、机具等,做到安全不失窃. (4)注意现场的安全防火,时刻关注火苗,杜绝火灾发生. 2.4 工期目标 开工日期:2008年5月28日 竣工日期:2008年8月27日2.5 质量目标 分项,一次验收通过100%. 2.6 施工准备 本工程从2008年5月28日起,我公司将立即组织有关人员进场,从2008年5月28日至2008年6月2日为准备阶段,进行临时设施搭设,材料采购、备料,组织技术人员进行图纸自审,会同建设单位、监理单位、设计单位等有关部门进行图纸会审;

布置施工现场包括架设临时施工用电,临时施工用水、临时设施布置,施工道路及洗车台、材料堆放等;

同时办理装修的消防审批以及办理施工保险和第三者责任险等必要的手续.

三、施工管理制度 3.1 成品保护措施 3.1.1 制定详细的成品保护方案,包括成品和半成品两类.其中包括半成品的加工,运输,装卸,保管等.成品的保护方案,根据成品所在的部位,材质,色别等不同而采用不同的保护措施. 3.1.2 制定成品保护等级,易碎易污染易损成品为重点保护等级,成品的保护采取隔离保护措施. 3.1.3 编制成品保护标牌,保护标牌根据保护等级及材料种不同制定分类,标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明,标牌用语应简洁明确. 3.1.4 成品保护应由专人巡回检查,发现问题要追究当事人的责任,并及时如开成品保护现场会,场地施工人员进行产品保护教育. 3.1.5 对工人进行产品保护技术交底,并定期召开产品保护专题会,组织工人学习产品保护知识,认识到产品保护的重要性 3.1.6 限制成品区人员的进出,非相关人员严禁进入,并建立成品区人员登记措施. 3.1.7 成品保护可分为固定式成品和移动式成品保护两种,固定式成品采用隔离式保护,移动式成品采用集中式包装保护. 3.1.8 严格按照工序施工,避免成品因工序错落而造成的污染. 3.1.9 加强工程维护之调试阶段的成品保护,避免不同工作施工而产生的成品损坏. 3.1.10 地面成品保护

1、施工延续阶段,地面需铺设保护用的材料.

2、施工全部结束后,对进入人员进行有效控制,进入现场需换用拖鞋或加用保护袋. 3.1.11 墙面成品的保护

1、施工延续阶段,其它部位施工人员进入已完成面墙面区域,需填施工许可表,方可进入现场,重点部位设立保护栏和保护标志;

2、施工全部结束后,进行人员控制的同时,还应对重点保护部位采用封闭式保护. 3.1.12 不锈钢制品需待工程全部完工后方可去其保护层;

3.1.13 成品区实施严格的安全管理制度,安全管理措施保护与总体工程的配合和联系体系. 3.2 施工管理人员责任范围 3.2.1 对诸工种协同施工进行系统组织管理. 3.2.2 务实地进行施工组织和指导,把握装饰的整体效果. 3.2.3 协调好设计和施工的关系,对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确判断和决策. 3.2.4 制定合理的材料计划,落实材料到场日期和数量等相关事宜,搞好材料的组织管理. 3.2.5 对工期的控制,制定完善的施工进度计划,合理地进行对工期的控制. 3.2.6........