DOC《2006 年度全国一级建造师执业资格考试试卷》

(二) 背景资料 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A 施工单位承包安装.A 施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B 施工单位承建)已基本完工.A 施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表). LCD 生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 ? A 施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B 施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30 天.LCD 生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚7 天.A 施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成. 问题 1.按LCD 生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图. 2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 3.基础检验工作增加到30 天,是否影响总工期?说明理由. 4.LCD 生产线设备晚到7 天,是否影响总工期?说明理由. 5.如按合同工期完成,A 施工单位如何进行工期调整?

(三) 背景资料 某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂,施工时间在5 月~11月.该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装,总重500 多吨,分布在8m~30m 标高的不同区域内.项目经理部制定吊装方案时,针对现场具体情况,结合本单位起重吊装经验,提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或―侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法.为确保安全、工期和降低成本,从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析,见下表. 技术经济分析表(评价因素及各方案评分值) 汽车吊试吊时出现倾斜,经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求,随即作了处理.在正式吊装过程中,有一个从其它施工现场调来的导向滑轮,由于本身故障卡死不转,立即采取紧急处理并予以更换. 问题 1.根据技术经济分析表,运用综合评价法选定最优的吊装方案. 2.根据背景资料,指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施. 3.针对汽车吊试吊中出现倾斜事件,根据汽车吊特性曲线,应如何进行调整? 4.指出导向滑轮出现故障可能的原因. 5.栈桥吊装应在什么时间进行技术交底?由谁向谁交底?交底内容有哪些?

(四) 背景资料 某机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程,建筑物为现浇钢筋混凝土结构,并已施工完成.预埋的照明电线管和其他预埋工作经检查无遗漏. 地下建筑物的平面及剖面简图如下所示. ? 设备布置和设计要求是: ①-2.600 层I 区安装冷却塔及其水池.②-6.800 层I 区安装燃油供热锅炉、Ⅱ区北侧安装换热器,南侧安装各类水泵.③-11.800 层I 区为变配电所、Ⅱ区北侧安装离心冷水机组,南侧安装柴油发电机组.④动力中心设有通风排气和照明系统,在-11.800 层地面下有集水坑.各层吊装孔在设备吊装结束后加盖,达到楼面强度,并做防渗漏措施.⑤每种设备均有多台,设备布置紧凑,周界通道有限.安装开工时,工程设备均已到达现场仓库.所有工程设备均需用站位于吊装孔边临时道路的汽车吊(40t),吊运至设备所在平面层,经水平拖运才能就位. 问题 1.根据建筑物设备布置和要求应怎样合理安排设备就位的顺序?理由是什么?用任意一层(-2.600 层除外)为例作设备就位流程图. 2.为充分利用资源、降低成本、改善作业环境,动力中心开工时,可先安排哪些工程施工?说明理由. 3.动力中心安装前要做起重吊装作业的专项安全技术交底,交底内容哪些与土建工程有关?说明理由. 4.动力中心的设备就位作业计划宜用什么形式表示?其有什么优点? 5.简要说明动力中心设备单机试运转需具备的基本条件.