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第三章 施工部署 综合上述工程特点,并结合招标文件的相关要求,我公司从项目部组织机构的组成及人员的配备、部门职责范围、施工现场的布置,施工机械设备的配备和施工材料及构配件供应等几个主要方面对本工程整个施工过程进行统

一、合理、科学的部署,从而保证本工程保质、保量按期竣工.(项目部组织机构图,详见附图3-1)

第一节 项目部组织机构人员配备 我公司将成立 西北**学院室外道路工程项目部 抽调一批具有多年从事市政道路、管线施工管理经验并具备相应资质的专业管理人员组成项目经理部.项目经理部下设材料供应部、施工管理部、技术质量部、安全文明部、经营核算部、综合部,考虑工程量大、工期紧等原因,项目部下设两个施工作业队.第一施工作业队负责①号、②号、③号、⑧号、⑨号路段的施工(包括以上路段的雨水管道和路灯线埋设),第二施工作业队负责④号、⑤号、⑥号、⑦号路段的施工(包括以上路段的雨水管道和路灯线埋设). 公司总经理李有良委托一工区副主任曹学有同志为本工程项目经理,全面负责该工程的施工.该同志是我公司一名优秀的项目经理,持有二级项目经理证,具有丰富的现场管理经验和组织能力.能虚心学习新知识、新工艺、新技术,努力争创一流水平,以 用户满意、企业信誉至上 为处事原则,不断提高职工素质,强化施工现场管理,建造了许多质量过硬,让用户满意的工程,为公司赢得了良好的社会信誉.项目副经理和项目工程师均由一工区副主任杨智谋同志担任,负责本工程生产及技术质量方面工作.另外,各部门部长及作业队队长均由一批施工经验丰富,管理水平高,责任心强,能吃苦、爱岗敬业的人员担任.(项目部组织机构人员表,详见附表3-2). 项目经理部以 一切为了业主利益,以业主利益,企业利益高于一切 的思想指导项目部日常工作.推行制度化、规范化、科学化的管理,坚持文明施工,规范管理,以一流管理出一流工程为原则进行施工.每个员工从材料采购,施工过程管理到交付验收都应严格要求.按照甲方和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,实现即定的工程目标. 在施工过程中,项目部对两个施工作业队的设备,人员以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益.同时接受监理工程师的验收和检查,坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行.积极同甲方、监理联系通过施工组织方案.同当地政府部门取得联系,办理临时用地手续搞好和当地群众的关系.项目部要服从甲方的指令,认真履行合同,定期邀请甲方人员到现场检查指导工作.

第二节 施工组织机构主要职责范围

1、项目经理职责: 项目经理是项目工程各项管理的第一责任人,对本项目的安全、质量、工期、效益负全面责任.项目经理对外接受监理工程师和甲方的一切有关工程的指令,协调项目部与甲方、监理、设计院及地方关系,对内协调和指挥各部门各施工作业队顺利地完成各分部,分项工程.

2、项目副经理职责: 受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理.按审定的施工组织设计组织施工;

按ISO9002系列抓好质量管理,认真组织QC小组活动;