DOC《任期工作总结》

建设工程管理专业承担了校级教学资源库的建设项目等.

3、积极推进办学体制机制改革,探索混合所有制办学新模式. 根据高水平优质院校及特色高职院校建设的要求,建管学院积极推进办学体制及机制的改革,在加强校企合作的基础上,与合作企业展开混合所有制办学模式的探索.与上海同策房产股份有限公司签订了混合所有制办学合作协议书,联合成立了徐州同策房地产发展研究中心,达成了创建一个学院(同策学院)、共建一个场所(理实一体化教室)、组建一支队伍(混编师资队伍)、开发一个方案(嵌入式人才培养方案)、经营一个中心(研究中心)、提升一项功能(服务地方及企业)的 六个一 合作内涵.

4、加强校企行政校合作,提升学校的专业影响力 根据校企合作双主体育人及产教深度融合等人才培养新模式的要求,在巩固同广联达、同策、新景祥等原有合作企业的基础上,积极主动带领广大教师走出校园开辟新的合作领域,与徐州市天平建设监理公司签订了学生实训基地建设合作协议书,与徐州鑫达房地产土地评估有限公司合作成立 徐州市新思路社会稳定风险研究所 ,与杭州万霆科技股份有限公司达成合作共建校内实训室协议,与江苏苏北土地房地产评估咨询有限公司、智地联盟等洽谈签订了校企合作协议书,与北京谷雨时代教育科技有限公司合作完成了建设项目信息化管理专业教学资源库的建设工作等. 在加强与企业互动合作的基础上,积极主动加强与行业协会及行政主管部门的交流沟通,分别拜访了中国建设工程造价管理协会、中国建设教育协会、江苏省工程造价定额站及江苏省工程造价管理协会等,邀请了全国工程造价管理协会吴作民秘书长、中国建设教育协会王凤山副会长、省造价协会王如三会长、省造价定额总站李新忠副站长及徐州市工程造价管理协会李树坤会长等领导多次到学校指导交流,就学校人才培养与各造价事务所、咨询公司等的合作进行了深入探讨,成功举办了江苏省工程造价管理协会主办、江苏省各市造价协会、各有关工程造价院校及各有关单位参加的BIM技术培训和经验交流会,大大提高了学校及造价专业在行业内的影响力. 积极推进校校合作,扩大学院及专业影响力.由于近几年我院专业建设的成效显著,并且成功主办了多项省级及全国性的竞赛活动,使我校在省内外同类院校中的影响力也显著提升,每年来校学习、交流的学校逐年增多,同我校合作的意向也十分强烈,同时,根据我校工程造价专业人才培养的需求,也需要进一步加强校际合作与交流,因此,我院今年同日照职业技术学院签订了学生互派交流培养协议书,2017年接收5名学生到校交流学习,2018年有6名学生到校交流学习.

5、以师资队伍建设为抓手,夯实专业课程建设基础 根据学校十三・五整体发展规划及高水平优质院校建设的需要,结合我院教师队伍结构的实际状况,加大了教师的引进工作,不断优化师资队伍结构.通过校园招聘及网络联系等各种途径积极招聘人才,三年来共引进了青年教师4名,重点联络博士生6名;

在加大教师数量建设的同时,加强对骨干教师的选拔、培养与管理,重点加强对青年教师的培养,提升他们的教学水平和能力,积极帮助青年教师选配好导师,制定青年教师培训计划,积极开展课堂示范教学、说课、相互听课及青、老年教师一帮一结对子等活动,开展青年教师技能培训与技能竞赛活动等,积极为青年教师创造学习条件,在教学任务繁重的情况下,仍然安排30余教师分别到企业、高校、国(境)内外进行各种进修、培训等,加强对现有教师队伍业务水平和教学能力的培养.