编辑: 鱼饵虫 | 2019-07-01 |
历任广州银行总行风险管理部职员、海口农商银行计划财务部副经理、海南省农村信用社联合社计划财务处副主任科员、主任科员,现任琼中黎族苗族自治县农村信用合作联社股份有限公司(简称 琼中农信社 )财务总监.该同志财会专业基础扎实,实践经验丰富,遵循会计职业道德,坚持原则,廉洁自律,爱岗敬业,工作热情高、思路清晰、方法讲究,在平凡的财务会计工作中表现突出,得到了本单位和上级主管部门的好评. 主要工作业绩
(一)规范会计核算,提高会计信息质量
1、参与海南农信社新旧会计准则转换的实施工作.修订完善农信社内部会计政策;
做好新旧会计科目的转换和衔接,对旧科目进行清理,按新准则要求设置和调整会计科目;
根据新准则需求改造核心业务系统,并多次安排专人测试;
组织多次内外部新会计准则培训,使近400名财务人员尽快熟悉新准则,为农信社培养了一批有理论基础又有实际操作能力的基层财会人员.海南农信社2011年1月1日起顺利执行新会计准则.
2、参与企业内部财会制度的制定工作.参与编写海南农信社《会计核算基本规范》、《示范会计科目使用说明》、《新会计准则核算办法》等一系列财会制度.
3、牵头组织探讨新业务会计核算.多次组织专人探讨新业务会计核算,并向科技部门提出业务系统账务处理需求.
4、连续参与2010-2014年5个年度全省农信社年终会计结算工作.立足做实账务,有效利用税收政策,主要财务指标达到预期.
5、主持琼中农信社财务报告和信息披露的编制工作.琼中农信社作为在全国中小企业股份转让系统(俗称 新三板 )挂牌的企业,每年须对外披露半年度报告、年度报告.自2011年以来,聘请的会计师事务所皆出具了无保留意见的审计报告,向投资者提供公允的财务报告.同时,对会计政策变更等重大财务事项也及时进行信息披露.
(二)加强财务管理,提高经济效益
1、参与全省农信社经营决策的制定,主导制定琼中农信社财务战略.参与制定全省农信社年度经营计划和财务预算,并及时提供计划执行情况,供管理层决策参考.主导制定琼中农信社财务战略,对存贷款、对外投资、绩效考核、股利分配、财务人员培养等方面规划和完善.
2、推行全面预算管理,提升财务管理水平.组织上线财务管理系统,财务精细化管理上新台阶;
加强费用管理,出台基层营业网点费用管理办法及机关费用预算管理办法,合理配置财务资源;
制定差旅费管理办法、大宗物品采购管理办法等一系列管理制度.
3、完善内部绩效评价体系,激发企业活力.按向基层一线倾斜,向责任重、贡献大岗位倾斜原则设计薪酬制度;
绩效与经营计划完成情况直接挂钩;
推行FTP(内部资金转移定价),提高资金经营效率,适应利率市场化趋势.
4、强化资产负债管理.组织编制琼中农信社资产负债总量与结构等年度经营计划;
优化资产负债结构,提高资金运用效益,降低组织资金成本;
对资产负债运行进行日常监控和分析,保持足够资金头寸;
强化资本管理,跟踪风险资产分配的落实情况.