DOC《一、学校基本情况》

提高教学质量;

谋求内涵发展;

促进协同创新;

坚持华联特色;

齐心圆华联梦. 完善办学模式:主要是进一步理顺华联、华清、华经、华投的管理关系.进一步完善华联 所有者、创办者、决策者、管理者、教育者 五位一体、教授办学、教授治校的办学模式,董事会领导下的校长负责制领导体制,决策、执行、监督、咨询四大系统治理架构和 树状式 管理机制.加强各项管理建设、制度建设、党风廉政建设,制订《华联教师职业道德考核细则》、《教师教学质量评价表》、《关于加强和保障学校良好秩序的若干规定》,加强管理,向管理要质量,向管理要效益. 提高教学质量:首先是加强教师队伍建设,按照 师德为先,教学为基 的要求,努力建设一支师德高尚,业务精湛,年龄、学历、职称结构合理,以退休老教授为骨干、中青年教师为主体、专兼职结合的高素质、专业化的教师队伍.坚持师德为先,加强师德、师风建设.建立、健全教师师德考评和奖惩制度,将师德表现作为教师绩效考核、聘用和奖惩的首要内容,实行师德一票否决制.坚持教学为要,加强教师教学能力建设,加强培训、交流、参观、访学,帮助教师更新教育观念,掌握先进的教学模式、教学方法,提高教师的教学能力.落实贯彻人才培养质量标准,健全教育质量监测和评估体系.提高教职工的薪酬、福利待遇和完善奖励办法、提高奖励标准. 谋求内涵发展:全面把握 高教30条 和 2011计划 的精神,认真落实贯彻 提高高等教育质量若干意见 、 创新计划 ;

贯彻落实省委教育工委 创强争先建高地 指导方针,提高认识,统一思想,坚定不移地深化改革,加紧学院的内涵发展.确立以人才培养为中心地位,树立科学教育发展观,坚持稳定规模,优化结构,强化特色,注重教学内容、教学方式和教学方法的提升.贯彻教育改革发展规划纲要和国家十二五规划精神,精兵简政,实施 内涵优先带动规模建设,全面启动减肥降压、减负增效、重点投入、提高质量,实现科学发展 的指导方针,基本完成由规模扩张向内涵提升的转变,完成了机构改革,做好了院系调整,取消二级学院,逐步做到规模、质量、结构、效益协调发展,深化了具有自身特点的办学理念,完善了适合学院实际的办学路子. 促进协同创新:贯彻教育部《关于全面提高高等教育质量的若干意见》和教育部、财政部《关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》两个文件内容和精神,改变存在封闭、重复低效合作的问题.完善科研体制、机制,推进校与校、校与政府、校与企业协同创新合作,通过协同创新,形成开放、集成高效新模式,来提高学校创新能力和水平.提升华联办学社会效益、社会竞争力,增加经济效益,提高教职工薪酬,改善教职工福利待遇.借天河区小新塘城中村改造的机会,与国叶集团合作建立合作公司,制定合作项目.加强扩大与广东省重点大学(中大、农大、师大、暨大)等高校自学考试专升本、相沟通办学,积极开展多层次,多形式的中、短期培训班.推进华联与中山市中山礼部尚书服装文化发展有限公司合作,并建立教学、科研、实训与就业全方位的合作办学基地.加强与亚乔实业公司、广州一秒服饰有限公司和广东发展银行等企业的校企合作办学. 2013年以来的显著成效: