编辑: jingluoshutong 2019-07-02

具体负责项目的施工管理、跑管理、材料管理和机械管理;

对施工过程的质量控制负责,要保证分部工程达到预定目标;

分管项目的安全工作和文明工地管理工作. 3.8.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

3.8.2对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查.认真推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想教育,开展创优质工程活动;

3.8.3严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实例会制度;

3.8.4认真执行总公司的质量规范及各技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;

3.8.5严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故及时上报;

3.8.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;

3.8.7对施工现场的电器及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;

3.8.8组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;

3.8.9发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理;

3.8.10项目经理不在的情况下,由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责. 3.9项目技术负责人 3.9.1按计划完成方案施工图、加工图、计算书等,对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责. 3.9.2负责对采购、加工、施工人员进行技术交底. 3.9.3负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题商洽、确认. 3.9.4负责签审处理施工现场中的一切技术问题. 3.9.5负责提供交验的多种技术文件、图纸、登记、归档. 3.9.6对各施工队的技术总负责;

处理一切有关技术问题. 3.10材料员 3.10.1熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量,要求进场的时间及材料的质量标准. 3.10.2向计划部提供材料计划报表,要求进场时间并组织材料进场. 3.10.3建立现场材料库,作好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作. 3.10.4进场材料必须提交出厂合格证,并当场抽检,合格后方可入库. 3.10.5建立材料出、入帐登记,并作好签字手续,收集原材料合格证. 3.10.6材料堆放整齐、标识清楚,并作好记录. 3.11技术员 3.11.1接受设计、施工交底、技术变更签证,向施工队做施工技术交底. 3.11.2熟悉图纸、合同等施工文件. 3.11.3熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程. 3.11.4了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求. 3.11.5全面控制、及时报告工程的进度和质量情况. 3.11.6组织调整施工人员、机械、工具. 3.11.7填写计划、进度、质量、工程量等报表. 3.11.8协调各工种施工配合. 3.11.9作好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记. 3.11.10协助项目经理作好项目的管理工作. 3.12安全员岗位职责 3.12.1协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度. 3.12.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施. 3.12.3深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿. 3.12.4与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核工作. 3.12.5开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育. 3.12.6对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析及处理工作. 3.12.7在质量验评中,严格掌握质量标准,坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故有权越级反映情况. 3.12.8一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实地反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行. 3.12.9安全员及时检查并对检查出隐患的处理 3.12.10并对检查出隐患的处理一般要经过下面几点: 3.12.10.1对检查出来的隐患和问题进行仔细分门别类的进行登记.登记的马上解决并统计隐患信息资料,并作为整改的备查依据,以便对施工安全进行动态管理. 3.12.10.2查清产生安全隐患的原因.对安全隐患要........

下载(注:源文件不在本站服务器,都将跳转到源网站下载)
备用下载
发帖评论
相关话题
发布一个新话题