编辑: GXB156399820 | 2019-07-03 |
一、双方职责
(一)工作导师职责 1.根据所在单位施工生产管理的实际,制定考核期带徒目标和年度教学计划,并将计划落到实处. 2.将总体教学计划分解为阶段性的教学目标和任务,和徒弟一起讨论,形成共同目标. 3.督促徒弟深入生产管理一线,努力学习业务知识、定期检查目标完成情况并及时反馈给徒弟. 4.负责指导和解答技术上的有关问题,及时发现和纠正存在的隐患. 5.与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟的创新意识,鼓励徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定. 6.抱着民主、平等的观念,正确对待徒弟的合理化建议. 7.对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录.徒弟转正定级时,师傅要有书面报告交人力资源部,保证徒弟学徒期满考核合格.
(二)生活导师职责 1.从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处事要起到模范、榜样作用. 2.解答徒弟在职业发展中提出的问题,帮助徒弟解决和克服生活中遇到的困难和挫折. 3.建立谈心制度,灵活机动开展和徒弟的谈心活动,及时了解徒弟思想、工作、学习动态,帮助徒弟解决成长中的困惑. 4.做好徒弟思想工作,引导徒弟树立正确的世界观、人生观、价值观. 5.向基层单位党政领导和上级人力资源部门如实反映徒弟的成长情况,徒弟表现优秀的,要推荐到更重要或更适合的岗位锻炼.
(三)徒弟职责 1.遵守公司的各项规章制度,安心本职工作,虚心学习,能吃苦耐劳,团结同志. 2.尊敬导师,密切配合导师制订适应自身成长规律的教学计划. 3.严格按有关技术规范和操作程序施工作业,虚心请教技术上的疑难问题,保证生产安全. 4.认真钻研新技术、新工艺,利用所学知识,勤思、勤问、勤动手,保持积极热情的工作态度和严谨务实的学风. 5.积极要求上进,主动向导师汇报思想、学习和工作心得. 6.转正定级时,应写出书面的自我总结交导师及人力资源部,保证学徒期满,能较好地独立工作.
二、考核 带教期内徒弟要认真做好工作日志,人力资源部、团委、师徒所在单位(部门)将不定期进行检查. 带教期满后,参加考核和职业技能鉴定,人力资源部将根据平时检查结果,对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估,确定优秀、良好、合格、不合格,存入个人档案,并与定级、评职称挂钩.
三、奖罚 建立"双导师带徒"活动奖励和约束机制,并纳入企业职工奖励体系之中.每年组织对达到合同目标,教有成效、学有所获的优秀师徒给予表彰和奖励,并与岗位提升相结合;
对不能完成合同目标的师徒给予相应处罚.
四、时间 本合同带教期自签订之日起生效,以见习期或学徒期为限,期满自动失效.
五、本合同一式六份,人力资源部、团委、师徒所在单位(部门)、师傅、徒弟各持一份,由人力资源部、团委、师徒所在单位(部门)在合同期内监督检查合同的执行情况. 工作导师: 徒弟: 生活导师: 年月日年月日