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2.在施工前,应召开各级生产、技术会议,逐级进行交底,由生产计划部门编制具体的实施计划,技术部门拟定实施的技术细则;

3.制定有关贯彻施工组织设计的规章制度,推行技术经济承包制;

4.定期或不定期检查主要指标完成情况.通常采用比较法,将工程进度、工程质量、材料消耗、劳动消耗、机械使用和成本费用等指标完成情况同规定指标相对比;

5.施工开始后,必须加强施工平面图的管理,严格执行其管理制度,随时检查其合理性,根据不同施工阶段,及时制订改进方案;

6.在对施工组织设计检查时,若发现问题分析产生原因,并拟定改进措施,对相关部分及其指标,逐项进行调整. 施工组织部署

第一节、施工管理组织机构

一、施工管理组织机构 1.........