编辑: 捷安特680 | 2019-07-03 |
一、现场施工进度管理方面
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二、质量管理方面
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三、安全管理方面
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四、扬尘治理方面
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五、资料管理方面
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六、完成产值及工程款回收
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七、工程分包管理方面
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1、劳务分包
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2、专业分包
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八、材料管理方面
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1、主材及周转材料预算量
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2、不同供应商供应量及价款
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九、机械设备管理方面
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十、下月资金计划
11 十
一、其他方面
12 十
二、五大责任主体人员名单
13 附件(另附图)
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一、现场施工进度管理方面 房建工程市政工程临设 本月完成产值:元 累计完成产值:元 清障 本月 米 累计 米 基础 本月进度: 累计进度: 路床 本月土方 方 累计 方 本月完成产值:元 累计完成产值:元 本月完成产值:元 累计完成产值:元 主体结构 本月完成 几层 本月产值 元 路基 本月完成 米 本月完成产值:元 累计完成 米 累计完成产值:元 累计完成 几层 累计产值 元 二次结构 本月完成 几层 本月产值 元 路面 本月完成 米 本月完成产值:元 累计完成 几层 累计产值 元 累计完成 米 累计完成产值:元 安装 水电安装本月产值 元 累计产值 元 管线 雨水管线本月完成 米 累计完成:米 消防安装本月产值 元 累计产值 元 污水管线本月完成 米 累计完成:米 其它安装本月产值 元 累计产值 元 电力管线本月完成 米 累计完成:米 装修 本月完成 几层 本月产值 元 绿化 本月完成产值:元 累计完成产值: 元 累计完成 几层 累计产值 元 其它 xx本月完成产值: 元 累计完成产值:元 其它 xx本月完成产值: 元 累计完成产值:元xx本月完成产值: 元 累计完成产值:元xx本月完成产值: 元 累计完成产值:元 该工程 合计 本月完成产值:元 累计完成产值:元 该工程 合计 本月完成产值:元 累计完成产值:元
2、实际进度与形象进度计划相比: ()基本同步 / ()滞后 / ()超前.
(在括号内打 √ )
3、工期滞后的原因及赶工措施: 下月计划形象进度: 注:按照工程类别填报此表
二、质量管理方面 方案 编审 情况 方案 交底 情况 方案 检查 验收 情况 质量 检查 质量 事故
三、安全管理方面 项目上存在的危险源:塔吊、施工电梯、物料提升机、吊篮、临时用电、脚手架、模板架体、卸料平台、临边洞口、深基坑(或管沟)、预应力张拉、高空作业、大型吊装、密闭容器内施工、易燃易爆动火、顶管、高压电器施工、压力管道及试验等危险性较大的分部分项工程(根据实际形象进度进行增减). 危险源隐患检查记录 序号 危险源 检查记录及存在问题 整改落实情况 备注
1 塔吊 月检查记录所含内容(吊钩锁扣、钢丝绳、塔吊架体连接点、塔吊用电等情况) 如损坏钢丝绳已更换
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4 5
7 8
9 10 备注:蓝色字体为举例、表格根据需要可以自行加行. 三级安全教育及安全技术交底情况 序号 安全教育情况安全技术交底情况123备注:表格根据需要可以自行加行.
四、扬尘治理方面 序号 八个100%具体内容 落实情况
1 工地周边100%围挡
2 各类物料堆放100%覆盖
3 土方开挖及拆迁作业100%湿法作业
4 出场车辆100%清洗