DOC《现代舰船计划修理组织管理方法》

2 组织机构 在装备管理机关的领导下,更新以往总承修厂负责制、 三级管理 的模式,构建总技术责任单位负责制、 四级管理 的新模式(图2),即:装备管理部门→军方验收单位→总技术责任单位→总承修厂. 图2 总技术责任单位负责制、 四级管理 的组织机构

3 组织管理方案 3.1 工作阶段划分 根据舰船维修客观规律,借鉴参考舰船研制的流程[4],为方便组织实施,将舰船计划修理按时间先后顺利依次分为修前准备、修理实施、系泊航行试验、完工验收以及保修4个阶段.由总技术责任单位从 修理设计 、编制基准工程单等系列文件开始,至装备管理机关组织与各承修厂完成合同签订为止,为修前准备阶段;

由装备管理机关组织成立现场办公室开始,至各承修厂完成修理施工及报检、总技术责任单位完成试验册编制为止,为修理实施阶段;

由总承修厂编制系泊试验计划开始,至完成航行试验及修后技术状态监测为止,为系泊航行试验阶段;

由装备管理机关组织修后质量验收开始,至保修期结束,为完工验收以及保修阶段. 3.2 军方工作及要求 1)装备管理机关.组织确定有资质的单位作为承修单位[5];

汇编修理工程管理文件;

明确现场办公室机构与组织、人员组成、会议以及简报制度,承修单位进厂施工流程以及要求,施工现场管理规定,消防管理要求,安全工作要求,保密保卫工作要求,修理工程价格计算书格式以及要求等;

与总承修厂签订总承包合同[6];

组织军方验收单位、总承修厂、总技术责任单位、舰(船)员进行完工总验收;

组织成立现场办公室. 2)军方验收单位.组织修前勘验及修前、修后技术状态监测;

组织各单位进行修前勘验并现场编制勘验报告,组织监测站按照《修前技术状态监测要求》、《修后技术状态监测要求》进行修前、修后技术状态监测,并分别编制监测报告;

组织召开修理方案评审会及工程协调会;

对各承修厂实施的单项工程修理进行军检;

组织各承修厂、总技术责任单位等单位进行保修期服务. 3)总承修厂.编制全船修理工程明细书,用表格列出全船 工程项目 、 工程范围以及修理方案 等;

编制修理配合工程明细表,用表格列出全船 工程项目 、 配合内容以及时间要求 、 配合单位 等;

编制网络计划、绘制工程网络图,按照设备出舱、内场修理以及坞内工程修理、设备上船回装、系泊试验、航行试验等次序明确主要系统、设备修理起止时间安排;

准备现场办公条件及设施;

与总技术责任单位、各分承修厂签订分承包合同;

组织各承修厂实施单项工程修理,经质检部门自检,再由总承修厂质检部门进行专检;

编制系泊试验计划,并组织进行系泊试验,通过系泊试验计划明确参试系统设备、系泊试验项目、试验时间安排、试验条件、参试单位、负责人,明确试验领导小组、工作小组、技术小组、安全小组人员构成和任务分工;

编制航行试验计划,并组织进行航行试验,通过航行试验计划明确参试设备、试验内容、起止时间、责任单位、组织者、实施海区及锚地、协同兵力保障,明确试验领导小组、工作小组、技术小组、安全小组、后勤小组人员构成和任务分工;

汇编质量证明书,按系统汇编船体、轮机设备、电力装备、电子武器装备等的系泊和航行试验数据. 4)舰(船)员.按照基准工程单编报修理工程单;