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2、从施工计划安排方面保证 按工程特点和进度要求,合理划分施工区域,相对地固定人员、机具,合理分配材料,并科学、紧凑地组织穿插施工. 以总施工进度网络计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日、周、月综合计划,主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划以及详细的工序作业计划.每天、每个环节、每道工序都认真检查监督,保证小计划实现,进而形成以日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环,确保总工期顺利实现.

3、从技术措施方面保证 加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要.已经确定的技术问题,及时通知施工工长和施工班组;

临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;

对可能影响工程质量和进度的问题,向设计甲方及早提出,尽量避免事后处理. 在不影响结构安全和建筑使用功能,不增加甲方投资原则下,根据工期要求和实际施工情况,会同设计、甲方一道,采取灵活、可靠的技术措施,及时解决施工中的各种技术问题. 编制施工进度计划时综合考虑各方面的因素,努力作到紧凑、严密、预见性强、实用性强,从而增强施工组织管理的科学性,使施工安排紧张有序,忙而不乱.

4、从机械设备配备方面保证 1)各类机械设备按照施工部署及时组织进场.根据分阶段进度要求,配备齐全,并及时组织进场. 2)为加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,保证工期.为此机械设备完好率保证达到百分之九十五以上,利用率达百分之八十五以上.本工程设置专业机械维修班一个,加强设备管理,保证施工连续性. 3)施工大型设备如塔吊、搅拌机、钢筋加工机械等,需配备足够的易损零部件或总成件.

5、从资金使用方面保证 每月的完成量严格在二十五日前送交甲方,以便甲方尽快审核.并根据下月进度预计施工产值,使甲方有充分时间准备进度款. 在本项目设立专用帐户,保证资金专款专用,确保工程顺利进行.

6、从劳动力安排方面保证 1)对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组配备兼职质量员. 2)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调人员,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定. 3)未经项目部质量安全培训的操作人员不允许上岗,特殊技术工人持证上岗. 4)加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位配备的专职协调质量、安全的管理人员.

第六章 项目班子配备 本工程一旦中标,成立强有力的项目管理班子组织机构,选派具有多年施工经验的项目经理,对工程实行全面的统一指挥管理,并选派优秀技术负责人、施工、财务、统计预算、设备、材料和实验管理人员等.这些人员均具备中级以上职称,并从事本专业多年,具有丰富的经验和良好的素质.本工程项目部将采取科学的施工管理方法,先进的施工技术,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件优化配置,并通过对施工现场进行全过程严密监控,实施全方位动态管理,确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标,优质高效的建好本工程.

第七章 劳动力及周转材料安排

第一节 劳动力计划和组织

一、拟投入本工程劳动力计划表 根据工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划见下表所示: 劳动力计划表序号 工种 基础 (人) 主体(人) 装饰 (人)