DOC《XXX 有限公司》

一、多方论证小组职责/工作内容: 1.

确定顾客要求和需求及期望;

2.确定顾客―内部和外部;

3.确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;

4.确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法;

5.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查;

6.对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;

7.产品开发过程中相关问题之澄清及解决;

8.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;

9.决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助. 10. 特殊特性的开发和最终确定;

11. 潜在失效模式及后果分析的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施;

12. 控制计划的开发和评审.

二、设计人员需具备的适用设计技能: A)、几何尺寸和公差(GD&

T)G)、有限元分析(FEA);

B)、质量功能展开(QFD)H)、实体造型;

C)、制造设计DFM/装配设计(DFA)I)、仿真技术;

E)、试验设计(DOE)D)、价值工程(VE);

F)、失效模式及后果分析(DFMEA/PFMEA等)K)、可靠性工程计划. J)、计算机辅助设计(CAD)/计算机辅助工程(CAE);

备注 核准审查制表PPP-2-03A0 XXX 有限公司新产品项目APQP 开发计划制定部门:制定日期:年月日产品名称 产品编号 规格/型号 顾客名称 序号工作内容/项目负责部门负责人员开发时程所需建立的资料

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1 第一阶段: 计 划和确定项目 确定新产品项目开发任务来源 顾客采购订单(或) 市场调研报告(或) 高阶管理层指示单

2 新产品项目开发之制造可行性分析() 联络单 新产品制造可行性报告

3 新产品开发成本核算报价作业() 产品成本核算报价表

4 新产品开发项目顾客需求确定() 合同/订单评审表

5 新产品项目开发申请作业 新产品项目开发申请表

6 确定新产品项目开发任务

7 组建多方论证小组() 多方论证小组成员及职责表

8 编制新产品项目APQP开发计划() 新产品项目APQP开发计划

9 产品设计输入和评审() 设计评审记录表

10 确定设计目标() 新产品开发设计目标

11 确定产品可靠性()

12 确定质量目标

13 确定初始材料清单() 产品初始材料清单

14 确定初始过程流程图 产品过程流程图

15 确定产品和过程特殊特性初始清单 产品和过程特殊特性

16 编制产品保证计划 产品保证计划

17 管理者支持 管理者支持

18 第二 设计失效模式和后果分析() 设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表 设计失效模式和后果分析 核准审查制表第1页,共5页PPP-2-04A0-1 K C E 有限公司新产品项目APQP 开发计划(续上页) 制定部门:制定日期:年月日产品名称 产品编号 规格/型号 顾客名称 序号工作内容/项目负责部门负责人员开发时程所需建立的资料

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18 第二阶段:产品设计和开发 设计失效模式和后果分析() 设计FMEA检查表

19 设计图纸() 图纸设计原件

20 图纸确认(如需要) 设计确认记录表

21 确定产品可制造性和装配设计() 产品可制造性和装配设计

22 制定样件控制计划 (样件)控制计划 控制计划检查表

23 编制样件试作和试验验证计划 样件试作和试验验证计划表

24 样件制造() 样件检验和确认记录表