DOC《31钢结构展厅》

2 J1a 2500*3000

2 J2 3500*2700

72 J3 3100*3500

2 J4 2000*2500

10 ±0.000以上围护结构及屋面采用彩色聚苯乙烯压型钢板.屋盖系统采用正放四角锥螺栓球形网架,基本网格4*4 m,上下弦中心距2.5 m,网架由44个半球形支座支承在承重柱顶部;

屋面上设置24条2.4*15 m采光带,檐口设天沟,采用有组织排水. 钢柱采用焊接H型实腹柱,纵向设置十字交叉柱间支撑,各种柱截面尺寸如下: Z1-Z5 H 700*300 mm;

Z6-Z10 H 600*300 mm 主要工作量为: 钢柱:175T 钢网架杆件:995T,网架球:12.6 T 柱间支撑:125T 墙檩、屋面檩:250T 予埋件:25T 共计:1582.6 T 第三卷 施工部署

(一)工程目标:

1、质量目标:分部、分项工程一次验收合格率100%,分部工程优良率80%以上,观感得分率达到90分以上,单位工程达到北京市优质工程.

2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故.

3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现.

4、现场管理目标:北京市文明安全工地.

5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理.质量体系经认证并符合GB/T19002―1994idt ISO9002:1994标准的质量体系.

(二)管理组织机构:

1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任;

项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过钢结构工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任.根据本工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行.通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量创北京市优质工程、施工现场创北京市文明安全工地. 项目部各主要成员及各主要组室的职责: (1)领导班子:由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任. (2)技术室:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题. (3)施工室:负责组织施工组织设计、施工方案和技术交底的实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程管理,并组织分项工程质量的评定. (4)安质室:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作,组织对分项工程质量进行核定. (5)创优室:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作. (6)物资室:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等. (7)机械室:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作. (8)核算室:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作. (9)综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;