DOC《技术标》

二、 节约工期的措施

119

三、 工期保证的具体措施

119

第十章 资源配备计划

124

第一节 劳动力安排

124

第二节 材料供应计划

125 第十一章 机械设备的配置或选择

128

第一节 垂直运输施工机械的选择

128

第二节 施工机械设备的合理使用

128

第三节 施工主要机械使用计划表

129

第四节 主要试验和检测仪器设备表

130 第十二章 施工技术措施

131

第一节 成品保护措施

131

第二节 季节性施工和夜间施工措施

134

一、 雨季施工措施

134

二、 夜间施工措施

135

第三节 地下管道及地上设施等的加固措施

138

第四节 民工工资支付保证措施

139 第十三章 技术资料管理

140

第一节 技术资料管理措施

140

第二节 资料管理目标

140

第三节 技术资料管理办法

140 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

142 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

143 附表三 劳动力计划表

144 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

145 附表五 施工总平面图

146 附表六 临时用地表

147 施工组织机构 南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目位于南部县金葫路8号,本次招标的南部县建设工程交易中心地上8层、地下1层,建筑高度为33.

9米,总建筑面积13742.76平方米,建筑结构体系为框架结构;

商务演出影视会展中心地上2层、地下1层,建筑高度为23.9米,总建筑面积6653.29平方米,建筑结构体系为框架结构.由王孝雄建筑设计事务所设计. 招标范围:仅限于土建和一般装饰工程部分,不包含的主要内容有:内外所有门窗、幕墙、天棚吊顶、内外墙面块(涂)料. 我公司将该工程―― 南部县建设工程交易中心、商演会展中心工程 列为公司的重点工程之一,成立该工程 项目经理部 ,通过严格、细致、周密的施工管理,在南部县树立一座永久的建筑丰碑. 管理目标 工期目标:业主要求施工总工期为300个日历天,计划开工日期2009年4月,计划完工时间2010年2月.我方经过周密、细致的施工安排,制定详细可靠的工期保证措施,确定工期目标为300日历天. 质量目标:工程质量等级为合格. 安全目标:杜绝重伤、死亡事故.轻伤频率在1‰以内,创建《安全施工标准化现场》. 文明生产目标:争创标准化文明工地. 技术管理目标:建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系. 实施手段 在全公司范围内选派具有中高级职称、承建过多个类似工程,具有丰富类似工程施工经验的管理人员组成 南部县建设工程交易中心、商演会展中心工程项目经理部 ,组织项目施工管理. 编制范围及原则 编制范围及内容 本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下,由土建、部分安装项目、部分装饰项目等专业组成. 我公司能够参加本工程的投标,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人,攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有针对性和可操作性. 本工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平.因此我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程,全力以赴,选派我公司最好的项目经理外部承建该工程,并在施工中严格信守承诺,精心组织,科学管理. 编制原则