DOC《一、施工总体部署》

一、施工总体部署

1、总体设想 为确保快速安全、保质保量地完成施工任务,在施工过程中组织平行施工,严格执行国家有关施工规范,服从现场监理及业主代表的指令,争创国家优质工程,为业主提供一流的建筑产品.

2、施工组织机构 为全面完成本工程的各项施工任务,我们将按项目组织施工,建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,进行目标管理.对设计、制造和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制. 2.1项目工程指挥部组织机构图: 2.2项目工程施工指挥部人员 注:如有人员变动根据等强或高强原则变动 2.2.1指挥部职责 1)项目总管职责: 进行资源(资金、设备、技术、人员)调配,按照质量计划的要求监督检查工作,对业主的要求及时决策,确保工程的质量、工期和安全. 2)质量策划部职责: 针对工程项目和合同,制定质量计划和详细的施工方案. 3)设计部职责: 根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图,计算材料、配件的规格数量.办理设计评审、验证、确认的有关事务. 4)生产计划部职责: 根据生产计划,调度组织材料、配件的供应,安排加工作业计划,组织运输,调度组织合格的安装人员按时进入工地工作.调配施工机具和安全防护用品,确保工程需要. 5)项目部职责: 按质量计划和施工方案的要求,调配施工现场的资源,对施工的质量、工期、安全进行控制,确保满足客户需要. 6)质保部职责: 进行进货检验和试验、过程检验和试验、网架构件出厂前的最终检验.对不合格品进行控制,严防使用和安装.向项目部提供所需的检验表格. 2.2.2项目经理部组织机构设置如下: 2.2.3项目经理部人员 1)根据工期要求及进度计划及各施工阶段的作业量和工种状况,对劳动力进行配备,以利于平行流水,主体交叉施工. 2)根据进度要求配备专业施工人员,专业工种要齐全,资质满足要求,特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手,以利于保证质量进度. 3)加强机械管理和劳动力的科学调配,提高劳动效率. 2.2.4项目经理部各部门职责 1)项目经理 a、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度,确保本工程的各项经济技术指标的全面完成. b、组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施等,并组织实施. c、科学组织和管理进入工地的各种资源,协调好与业主、设计部门及监理部门的关系.提高综合经济效益,圆满完成任务. 2)技术部 整理、保管、修改有关技术文件、资料,负责处理现场安装时的技术性工作,对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题,提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的方法、工序的正确性,对内向项目经理提供脚手架搭设、几何尺寸检验方法等理论依据,下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书. 3)质检部 依据行业标准拟订本工程所需受检部位的要求、数量,编制现场质检计划、安全人员.跟踪检查,绘制网架构件质检流程图,向项目经理提供可能产生质量问题的部位,并提出预防措施,向甲方代表及监理工程师提供技术交底,并配合好质检工作,在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理,向所有施工人员有针对性的进行质量教育,并做好记录,配合技术部门、安全部门做好相关工作. 4)工程部 根据工作计划,合理安排安装人员、施工分段、施工工序,绘制具体的网络图、进度表,协调各作业组之间关系,在作业现场指导施工人员正确施工,解决施工中产生的问题,向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、人,分析并提出解决办法,对所有施工人员进行全过程的安全质量思想、纪律教育,要特别注意解决进度与安全、进度与质量交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾,切实做到保质、保量、保安全,配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作,合理划分区段、工艺、工序,避免造成窝工或强弱不均的结果. 5)安全设备部 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件及规定,向项目经理提供安全督导重点部位,并绘制安全管理网络图,对在高空作业的人员必须坚持班前、班后安全教育.安全员实行责任承包,变压力为动力,重点防范部位要有专人负责,要铁面无私,并以身作则,早来晚走,对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底,并配合好检查工作,排除安全障碍,进行全员安全活动和安全教育,做好文字记录,以备查询、存档. 6)后勤部 根据工作计划安排,重点解决所有施工人员食宿、临时设施问题.绘制后勤工作网络图,编制照明器材部位安排,低值易耗品采购,工、量具及小型机具采购、更换,交通工具安排,作息制度、保卫制度、劳保材料、外事接待、宣传等一系列工作计划.落实项目经理部交办的其他事务.

3、施工准备工作 熟悉合同、图纸及规范,参加图纸会审,做好施工现场调查记录. 3.1施工准备工作 3.1.1办好施工现场移交手续 3.1.2落实各项施工临时设施 3.1.3组织施工物资和机具进场 3.2技术准备工作 3.2.1参加图纸会审,与设计、监理充分沟通,确定网架结构各节点、构件分节细节及工厂制作图,尽早开始构件加工. 3.2.2进一步确认与各承包之间的配合工作内容,确定具体工作计划,尤其是网架加工制作单位的材料采购、构件加工及运输进场日程安排,以便合理安排现场各工序施工. 3.2.3各专项工种施工工艺确定并组织必要工艺试验,如加工厂、现场焊接工艺试验、钢索张拉施工及检测工艺工序的计算验证. 3.2.4进一步计算构件安装时各构件受力,确定抗失稳的技术措施要求. 3.2.5对现场周边交通状况进行调查,确定大型设备及钢构件进场路线. 3.3施工设备准备 本工程结构安装工期紧,在施工准备阶段,根据现场施工要求,编制施工机电设备需用量,根据工地现场各单位施工现状,场地情况,确定各设备进场日期、安装日期及临时堆放场地,确保在不影响其他单位的施工活动的同时,保证机具设备按现场吊装要求安装到位. 本工程计划投入的主要施工机械设备 (详见计划投入的主要施工机械设备表) 3.4施工材料准备 3.4.1根据施工图,测算各主耗材的数量,做好定货安排,确定进场时间. 3.4.2各施工工序所需临时支撑,网架结构拼装平台,脚手架支撑、安全防护器材数量确认,安排搭设、制作. 3.5施工现场用电方案 方案设计说明 现场施工用电设备之间容量相差悬殊,通过正确计算,合理分配负荷,使三相均衡. 深入负荷中心,根据供电负荷容量及分布情况,使二级配电箱尽量靠近负荷中心.合理进行补偿,提高功率因数. 3.6现场平面设计、布置及线路走向 现场每块网架1个接驳点,生活用电使用独立的三相五线制电缆引至生活区,现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内,电缆靠边悬空挂设,配电箱内需设置自动空气开关,各配电箱必须作重复接地,现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制. 3.7安全用电技术措施和电气防护措施 3.7.1安全用电技术措施 1)与现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行. 2)供电干线、配电装置、发电房、配电房完工后,必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行. 3)电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合(JGJ46-88)施工现场临时用电安全技术规范要求. 3.7.2电气防火装置 1)在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质,不使用火源. 2)在电气装置相对集中场所,配置绝缘灭火器材,并禁止烟火. 3)合理设置防雷装置,加强电气设备相间和相地间绝缘,防止闪烁.加强电气放火知识宣传,对防火重点场所加强管理,并设置禁止烟火标志.

二、劳动力计划表 工程名称:常德卷烟厂零陵卷烟分厂101工房网架安装项目 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 网架安装 网架施工队 80人 说明:现场施工人员配备依据以下原则: a、根据工期要求及进度计划,各施工阶段的作业量和工种状况,劳动力的配备要充足,有利于平行流水、主体交叉施工. b、根据工艺要求配备专业施工人员,专业工种要齐全,技术资质满足要求,特别要优先选择干劲足,技术水平高的操作能手,以利于保证质量、速度. c、加强机械管理和劳动力的科学调配,提高劳动效率.

三、材料采购与检验 原材料、配件进厂后,对进货物资进行验证,验证合格后按顺序进行尺寸、材质和性能三个方面测量.具体要求如下:尺寸测量由检验人员按GB2828-87I-4.0进行,并记录测量结果;

材质测量由检验人员负责按下述材料检验要求进行取样和送样,填写《送样登记表》,化验员按《理化管理制度》要求进行化学分析并标识和保存样件,建立《化学分析C、S、Si、Mn、P、Cr、Ni原始记录》台帐,出据《化学分析报告单》并及时传递给检验员和资料员;

性能测量由试验员进行,建立《机械性能试验原始记录》或《机械性能检测报告》,并及时传递给成品检验员和资料员;

严格按验收规范规定进行化学成分和性能进行抽样检验,只有上述三方面均合格后方能入库. 各种材料的检验要求如下:

1、碳素结构钢材料检验 检查质量证明文件,内容应包括材料数量、规格、批号、炉号、钢的牌号、力学性能、化学成份、制造厂商........