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二、管理网络

三、现场机构分工

四、施工管理人员配备及主要职能 (1)项目经理 代表企业法人,对该工程全面负责,其职能为:负责项目部的全面工作,沟通部门之间、项目部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作. 制定工程质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施保证方针的贯彻执行. 管理项目资金运转,主持每月经济活动分析. (2)项目副经理 全面负责现场技术管理与协调工作,如技术方案的编制、现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等工作. 主持日常生产协调会,合理调配施工机械和劳动力. 主持日常工作管理. (3)现场设计 对施工图进行深化设计,需委外加工材料根据现场实际尺寸制作精确的加工图. (4)施工员 负责工程施工组织设计,优化施工方案,对施工图纸进行审核,并提交书面审核意见,负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作. (5)质量员 负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的........