DOC《公司名称：》

3.3 销售渠道 单位:元1.经营地址 面积 费用或成本(元/月) 选择该地址的主要原因 2.销售渠道 面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 (打√选择) 选择 该销售方式的 原因 与主要批发/零售商合作方式 3.4宣传推广 推广方式 主要内容 推广费用 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活动 数据库营销 共计4.0人员与组织结构 4.1组织结构 4.2团队成员 姓名 年龄 职务 系部及专业 主要工作经历 优势专长 请说明与经营项目相关的经验与专长 4.3部门/岗位职责 部门/岗位 负责人 职责 总经理 总经理助理 _______部_______部_______部_______部5.0 财务分析报告 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 单位:元项目原值 月折旧率(%) 月折旧金额 备注生产工具和设备 办公家具 电子设备 交通工具 店铺/厂房 合计-- -- 备注 折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》;

月折旧率=1/折旧年数/12 5.2 原材料/商品采购成本 (月)单位:元 名称 数量 单价 金额 一二三四合计 5.3销售与管理费用预测(月) 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 管理费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他 财务费用 利息 5.4 启动资金需求 类别/项目 金额(元) 备注(对主要费用及其他重要事项说明) 固定资产购置合计 开办费 工商注册、税务登记费 市场调查费、差旅费、咨询费 各种许可证审批费用 支付连锁加盟费用 其他费用 例如:培训费、资料费、买无形资产费用 合计 流动资金 原材料/商品采购 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他费用 合计 启动资金总计 5.5 启动资金来源 单位:万元 筹资渠道 资金提供方 金额 占投资总额比例 自有资金 股东 % 私人拆借 亲属、朋友 % 银行贷款 银行 % 政府小额贷款 政府相关部门 % 总计 -- % 6.0 利润预测(月)单位:元项目本期金额

一、主营业务收入 加:其他收入 减:主营业务成本 生产/采购成本 营业税金及附加(按5.5%计算) 变动销售费用 销售提成 边际贡献率(%)=(主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成)/主营业务收入 固定销售费用 宣传推广费 管理费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧 其他管理费用 财务费用 利息支出

二、利润总额 减:所得税费用(按25%计算)

三、净利润 备注:员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬,本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件;

7.0 风险分析与对策 创业风险 分析 对策 行业风险 指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度. 政策风险 指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等)发生变化,导致市场价格波动而产生风险 市场风险 市场风险涉及的因素有:市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等 技术风险 指企业产品创新过程中,技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性. 资金风险 资金风险主要有两类,一是缺少创业资金风险,二是融资成本风险. 管理风险 企业经营过程中的风险,如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等. 环境风险 指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性 其他风险 注:只需要填写本企业涉及到的风险. 8.0 企业的愿景