DOC《1.编制说明》

5、本工程的设备安装工程专业较多,因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要,特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位.

6、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点. 3.项目经理部的组成 3.1项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与渭城科技中心办公楼工程的招投标工作,如果中标,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工.把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行.充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程. 项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排,并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能. 根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构: 3.2项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司所属薛东智项目部的工程技术人员为主,由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理候铁华同志担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平. 项目部主要组成人员: 职务姓名职称项目经理 候铁华 工程师 项目技术负责人 张建儒 高级工程师 施工员 王忠权 助工综合工长 姜凤栓 助工安全员 邓海民 工程师 质量员 王先进 工程师 预算员 王文直 工程师 资料员 胡建波 助理工程师 3.3项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责: ⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;

⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;

⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员;

⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系;

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;

⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓.

2、项目副经理的主要职责: ⑴协助项目经理做好项目管理工作;

⑵制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现;

⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量;

⑷落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;

⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作;

⑹组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动.

3、项目技术负责人主要职责: ⑴负责工程技术和质量管理工作;

⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;

⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;

⑷负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;