DOC《三亚市公安局交通警察支队》

(一)项目决策情况分析 评价准则 分值 实际得分 绩效评价 项目决策

20 18 决策情况优 本项目与三亚市公安局交通警察支队年初计划目标相关,目标明确,并且做到了细化和量化目标(得4分);

项目符合经济社会发展规划和我支队年度工作计划(得2分);

项目符合申报条件,申报和批复程序符合相关管理办法,项目调整已履行相关手续(得5分);

我支队已制定各项财务资金管理规定(得1分);

项目资金分配符合我支队各项财务管理规定,资金分配结果合理(得6分).

(二)项目管理情况分析 评价准则 分值 实际得分 绩效评价 效率准则

25 25 管理情况优 本项目资金到位率为100%(得3分);

资金及时到位(得2分);

项目不存在支出依据不合规、虚列项目支出情况,不存在截留、挤占、挪用项目资金情况,不存在超标准开支情况(得7分);

项目资金管理、费用支出等严格按照我支队财务管理规定执行,会计核算规范(得3分);

项目实施机构健全,分工明确(得1分);

项目执行我支队财务管理规定要求(得9分).

(三)项目产出指标情况分析 评价准则 分值 实际得分 绩效评价 产出指标

32 31.68 产出指标完成优 本项目产出指标为:全市全年的大型车辆号牌2000副,小车号牌20000副,摩托车号牌8000副,行驶证50000本,登记证书50000本,驾驶证50000本,号牌固封件400000套,检验合格标志20000张,临时号牌60000张以及各种业务表格、档案袋、台帐、证皮等;

效率指标内容为:有效地完善全市机动车、驾驶人业务管理. 2017年度本项目产出指标全部完成,根据财政支付系统显示得分为31.68分.

(四)项目成效指标情况分析 评价准则 分值 实际得分 绩效评价 成效指标

23 22.77 成效指标完成优 本项目成效指标为:依法对本市机车驾驶员进行注册登记、核发牌证及办理相关业务和对机动车驾驶员进行考核、核发驾驶证等相关业务. 2017年度本项目的成效指标全部完成,根据财政支付系统显示得分为22.77分.

五、绩效评价结论 本项目绩效评价为优秀.项目符合2017年度三亚市公安局交警支队年初工作计划的要求,项目决策达标,项目管理到位,完成了年初设定的产出和成效指标,项目产生了一定的社会效益,对社会产生持续影响,预计的受益对象为广大机动车所有人和机动车驾驶人.

六、经验教训与建议

(一)经验教训 先判断项目是否符合当前交通管理发展政策,与三亚交通管理实际需求高度相关,项目是否具有明确的绩效目标,然后做好申请项目资金的材料,项目实施过程中严格是否按计划实施,严格验收项目成果.

(二)建议 在今后的工作中,我支队应加强车辆及驾驶员管理深层次问题研究,积极探索车辆及驾驶员管理经费保障机制的建立,切实加强经费管理和增收节支工作,厉行节约,发挥资金的使用效益. 三亚市公安局交通警察支队 2018年4月12日 ........