DOC《施工组织设计》

三、施工条件 (1)由于小区工程量大,设计单位分期出图,承接任务时仅有建筑总平面图和地下车库施工图,编制本方案时已有3号楼施工图. (2)施工场地情况: 1)拟建场地征地已解决,但有部分占地末腾清,民房拆迁难度较大. 2)根据建设单位提供的情况,红线内地下无障碍物;

现场东西两侧均有上水干管并已留截门,可接施工用水;

现场东北角有560kVA变压器一台,西南角有高压电源,可引人施工用电. 3)小区建筑面积16万m2,占地面积4.8万m2,施工用地为1:0.3,且工程基础深,放坡大,多栋号同时施工,施工用地比较紧张,原可用作暂设房的房管办公楼、幼儿园等又未出图,不能先期施工. 4)主要材料、设备、劳动力已初步落实,构件及一般加工制品已有安排.但塔吊需求量较大,尚须解决.

第二章 施工部署 本工程为多栋号群体工程,工期较长,为更快形成社会效益,上级要求9栋公寓分期交付使用,即每年竣工3栋.根据这一要求,一套大模板的劳动组织,每年安排三栋高层建筑流水作业的综合效果较好.因此,总的施工部署以每年完成3栋公寓为一周期,适当安排配套工程,做到年计划与长远计划相适应,搞好工程协作,分期分批配套地组织施工.

一、施工安排 本工程应根据上级要求、定额经济指标及实际力量,积极地、科学地组织施工.首先要安排好公寓个体工程的工期,以基础工程控制在5个月左右,主体工程控制在6个月左右为宜,装修工程、水电设备工程采取提前插入、交叉作业等综合措施,以缩短工期.装修安排11个月左右完成,单栋控制工期为22个月左右,比定额工期(32个月)提前10个月.在栋号流水中,也要组织平行流水、交叉作业,充分利用时间、空间.配套工程项目应同时安排,相互衔接. 施工总部署分4个阶段,总工期控制4.5年. 第一阶段:地下车库(21000m2),第1年度4月至第2年度12月. 按照先地下、后地上的原则以及公寓竣工必须使用车库的要求,先行施工地下车库.车库面积大、基底深,为尽量缩短基坑暴露时间,整个车库又分两期施工.第1期为1~7号库,先施工5号库(为3号楼开工创造条件),然后向1号及7号库方向流水.第二期施工8~11号库. 第二阶段:3号、4号、5号楼(14000m2/栋),第2年度1月至第3年度12月. 此三栋楼临街,先行完成对市容观瞻有利,故作为首批竣工对象.3号、4号楼地下室在车库左右侧,可在车库施工期间穿插进行. 在此阶段内,热力变电站(约1000m2)应安排施工,因其系小区供电供热的枢纽,须先期配套使用,而且该栋号设备安装工期长,这一点应予以足够的重视. 第三阶段:6号、l号、2号楼(14000m2/栋),第2年度10月至第4年度12月. 考虑到1号、2号楼所在位置的拆迁工作比较困难,故开工顺序为6号→1号→2号. 此阶段同时要施工的还有房管办公楼,此楼作为可供施工时使用的项目安排.由于施工用地紧张,先将部分暂设房安排在准备第四阶段开工的7号、8号、9号楼位置上,故要求在房管楼出图后尽早安排开工,并在结构完成后只做简易装修,利用其作施工用房(此时将7号、8号、9号楼位置上的暂设拆除),作为最后交工栋号. 第四阶段:9号、8号、7号楼(14000m2/栋),第3年度4月至第5年度10月. 此三栋的开工顺序根据其地基上的暂设房拆除的条件来决定,计划先拆除混凝土搅拌站、操作棚,后拆除仓库、办公室,故开工栋号的顺序为9号→8号→7号.此外,餐厅、幼儿园、花房、垃圾站等工程可作为调剂劳动力的部分,以达到均衡施工的目的. 室外管线由于出图较晚,不可能完全做到先期施工,而且该小区管网为整体设计,布设的范围广、工程量大,普遍开花不能满足公寓分期交付使用的要求,故宜配合各期竣工栋号施工,并采取临时封闭措施,以达到各阶段自成系统分期使用的目的.但每栋公寓基槽范围内的管线应在回填土前完成.